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快印店要开分店了,新店长谁来当?与其外聘不如从内部提拔那么问题来了如何培养出得力下属,将来可以独当一面呢?如何让优秀员工脱颖而出?   如何识别好苗子员工? 首先是好苗子如何识别,一般看态度和实际工作情况,一开始可以给一些比较简单的工作,看能不能做出彩来。假设满分是100分,他能做到120就是一个好苗子。有些人,对简单的工作随便应付过去,虽然能到60分,但这样是不足以承担更大的责任....[阅读全文]
中国内地劳动市场上,工资上涨和员工流失率高企,令人才竞争持续激烈,据业内数据统计,快印行业员工流失率甚至达到了百分之四五十。虽然很多快印公司致力为员工提供关怀备至的工作环境,以保持员工的积极性和忠诚度,但是从居高不下的流失率看,这样的努力并未取得预想效果。要知道对任何行业的企业来说,一年时间员工流失率高达百分之四五十,都难免影响正常的生产经营。   每年的春节前后,又是最让老....[阅读全文]
改革开放以来,社会经济的发展,使得人们更加注重自我价值的实现,更加追求物质享受,而实用主义则有成为主流趋势的倾向,这些改变都深刻影响着90后的人生观、价值观和世界观。在这种环境中成长的90后,所接触的社会化环境更加开放,社会信息愈加庞杂。他们进入快印企业后,不切实际的高入职期望与低实际感受相比对,理想与现实的巨大落差会带给他们强烈的心理震撼,自我否定、沮丧、焦虑等消极体验随之而来。 ....[阅读全文]
很多快印企业在团队管理中都会遇到非常多的问题,如果不能及时发现处理,那往往会导致严重后果。尤其是在老员工管理方面,随着快印店的发展,很多从创业初期便一路披荆斩棘走来的元老们也开始从青年步入中老年了,他们其中很多人都不具备管理能力,也没有企业股份,如今他们仍然站在一线岗位上作为技术骨干发光发热。   随着新员工的加入,中层的经营会议中经常会有这样的声音,“某人倚老卖老不服从生产....[阅读全文]
市场竞争日趋激烈,员工技能培训的重要性也不言而喻。快印企业要提高自身核心竞争力,就必须努力开发人才,提高员工技能水平。以前行业竞争往往只是产品层面,而现在已逐渐转向人才的争夺了。   通常情况老板会说,没人干活,什么事都要自己顶上去,这就是典型的救火队员。做完一单算一单,今天忙赶紧把事情做好,明天空了,也没去想要不要解决员工技能提升这个问题。那么,为什么要做员工技能提升? ....[阅读全文]
很多快印企业在迅速扩大规模的同时,员工需求量也随之增加。而为了满足企业生产经营的需要,员工培训往往缺失,一般来说,只需懂得机器基本操作,能够完成一些简单设计,即可上岗。工作基本上没有进行严格分工,这就导致员工只能靠实践和自身努力,在工作中慢慢积累经验,这样虽然暂时满足了生产扩大的需求,但是对企业长期发展有害无益。   没有一套完善的培训机制,使很多快印店的工作看起来只....[阅读全文]
对广告企业来说,客户在有引导的情况下,成交率会高很多,据不完全统计,可达40%-70%,也就是说,员工的主动引导再加上客户的亲身体验,是门店盈利的重要途径,这就要求门店员工,要懂得主动去引导员工,具体该如何做呢?   一、不要过多的给予客户主动权   当客户进门时,不要空泛的打招呼,让客户自由浏览。当给客户过多的主动权,自身就会变得很被动。当客户进店时,应该偷偷观察他的订单体量,....[阅读全文]
无论是什么行业,规范员工行为都是非常必要的,尤其是对于生产和服务相结合的快印行业来说,更是如此。店内的每位员工都代表着店铺的形象,因此更应重视员工的日常行为规范,对于刚入职的新员工,应该进行行为规范的培训。   对于新员工来说,入职前一定要先清楚上班时间,考勤等问题,工作中要学会听任务安排,善于做笔记。做笔记时,不必每句话都记下来,可理解后做记录,不懂的标明,会后作询问,当出现“很....[阅读全文]
中国的快印企业很多,各地店铺分布相对分散,标准化程度偏低,不同的店铺区别显著,成熟的时间也不一致,这种非标准化的状态与工业化运营脱轨,即使使用工业化的方式来运作,流通和分发的效率很低。对很多小型快印企业来说,如何对接大市场,一直是店铺增收、企业发展的根本挑战。   传统模式下,不论是线下市场还是以搜索场景为主导的电商,本质都是“人找货”,比如没醋了买瓶醋,过节网购新衣服。这种模式....[阅读全文]
随着科学技术水平的进步,快印信息化是这个行业发展的必然趋势,现代图文快印业从发展初期到逐渐向成熟靠近的过程中经历了多种多样的生产模式,传统的生产模式生产工具较为落后,生产效率不高。而现如今,随着信息技术快印领域的广泛应用,大幅度提升了技术装备的水平,通过优胜劣汰的选拔,信息化更加突出地呈现在了人们面前,可以说如今现代快印业的标志便是快印信息化。   图文快印行业的发展....[阅读全文]
在广告快印店日常经营管理与发展中,几乎每个广告图文快印店的老板都会遇到一些相同的问题。这些问题都有哪些呢?下面为大家罗列广告图文快印门店经营的这些问题,快来看看自己占了几条?   1、老板不懂如何管理? 对于广告快印店老板来说,如何更好的管理团队和客户?这是他们最常遇到的问题之一。如何有效的解决?很多人却一筹莫展。   2、对于设备、制度却不懂现场管理? ....[阅读全文]
回顾广告企业信息化管理的发展历程,最初的信息化管理,是通过office这类的办公软件实现文件、表格等编辑,然后开始进行一些简单的事务协作和记录。随着信息技术的发展,一些针对不同领域的管理软件开始出现,比如人事管理系统、客户管理系统以及一些财务、生产方面的管理软件。而广告公司管理系统的出现,开始把企业作为一个整体,从信息角度对其运营生产的各方面进行系统化的组织管理,这类软件的覆盖面广,功能丰....[阅读全文]
   
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