中国内地劳动市场上，工资上涨和员工流失率高企，令人才竞争持续激烈，据业内数据统计，快印行业员工流失率甚至达到了百分之四五十。虽然很多快印公司致力为员工提供关怀备至的工作环境，以保持员工的积极性和忠诚度，但是从居高不下的流失率看，这样的努力并未取得预想效果。要知道对任何行业的企业来说，一年时间员工流失率高达百分之四五十，都难免影响正常的生产经营。

每年的春节前后，又是最让老板们焦心的时段之一：一方面有些家在外地的员工会选择在节前辞工，另一方面还有不少员工会一去不返。印刷厂的员工流失率为什么这么高？有的原因显而易见。比如，当前国内多数印刷厂仍是劳动密集型作业，不管多大规模的企业，一般都需要一定数量的基础劳动力从事简单的手工作业。对那些在印后环节囤积了较大产能的企业来说，更是如此。

从图文快印企业的员工流失情况来看，需要关注的是年轻员工的流失率。对任何一个行业来说，能否源源不断地吸引年轻人，都是衡量行业活力的重要指标。可严峻的数据表明：印刷业30岁以下年轻人的流失率，远远高于其他年龄段。

对中高层管理、文职人员来说，老板还可以通过加薪、升职、授予股权等方式予以激励、挽留。对本身就缺少职业纵深，又没有明确职业规划的基层员工来说，有效的激励手段并不多。很多印刷厂老板能做的就是让一线员工吃得好点、住得好点，多配一点娱乐运动设施。不少厂子其实连这也做不到，员工流失率能不高么？

在对一线员工个人能力更为倚重的图文快印行业，有的企业，摸索出了一套有效的变员工为股东的激励制度。有的企业也想借鉴，操作起来却不容易。因为对不少习惯了单打独斗的老板来说，真要与员工分蛋糕，需要跨过的心理门槛还是不低的。

对任何一个劳动密集型行业来说，居高不下的员工流失率都是令人头疼的问题。这是因为从事简单手工作业的劳动力群体有着自身鲜明的特色：一是他们大多更看重短期的直接收入。道理很简单，工作对多数人来说就是养家糊口的手段，如果一个月能多赚三五百，为什么不去呢？二是他们的行业认同感、企业归属感很弱。今天搞印刷，明天送快递，对很多人来说区别不大。三是他们的职业转换成本很低，很容易。很多看似完全不同的工作，经过简单培训一般都能很快上手。