很多快印企业在团队管理中都会遇到非常多的问题，如果不能及时发现处理，那往往会导致严重后果。尤其是在老员工管理方面，随着快印店的发展，很多从创业初期便一路披荆斩棘走来的元老们也开始从青年步入中老年了，他们其中很多人都不具备管理能力，也没有企业股份，如今他们仍然站在一线岗位上作为技术骨干发光发热。

随着新员工的加入，中层的经营会议中经常会有这样的声音，“某人倚老卖老不服从生产安排，某人负能量满满把店里搞得乌烟瘴气，还把新人都带坏了，某人欺负新员工……”大多是针对部分老员工的问题，他们给管理工作带来了难度，导致矛盾重重无法收场，双方僵持不下。但老员工有丰富的技术和实战经验，是快印店里的中流砥柱，他们如基石一般坐镇一方。

那么，如何看待老员工管理问题，这对一个十几年的快印店来说确实是一个课题，处理老员工管理问题，要注意以下这些原则：

①尊重感恩老员工的陪伴与付出，对老员工的功与过给予客观评价，并给予老员工合理的定位、定岗、定薪，给他们应有的待遇和部分生活特权，在公司内部宣教老员工的忠诚度以增强整体凝聚力；

②给老员工重新开始的机会，提供更多的培训提升机会，对于新技术和新应用让老员工带头攻坚克难，促使他们破旧除新敢于担当；

③在生产管理中淡化新老员工界限，在用人方面对老员工有舍有得，触犯公司制度的决不姑息，必须要能痛下决心换岗调薪，一定要有原则地赏罚公平。