快印店要开分店了，新店长谁来当？与其外聘不如从内部提拔那么问题来了如何培养出得力下属，将来可以独当一面呢？如何让优秀员工脱颖而出？

如何识别好苗子员工？

首先是好苗子如何识别，一般看态度和实际工作情况，一开始可以给一些比较简单的工作，看能不能做出彩来。假设满分是100分，他能做到120就是一个好苗子。有些人，对简单的工作随便应付过去，虽然能到60分，但这样是不足以承担更大的责任的。

如何加码和辅导？

然后是加码，给予的责任、以及对应的工作难度，都是逐渐加大的。在这个过程中密切关注，包括他的工作方法、心理状态和工作进展，并给予及时的辅导。这里还有一个难度大的地方是，如果他没把握住，要知道在什么时候出手，防止整个工作/项目进展到无可挽回的地步。

如何测试出他的极限？

最后就是识别他们的极限，这个极限可以从他的状态以及项目的实际完成情况体现出来。这个时候适合让他停留在这个维度或者给他降低难度，直到他突破这个极限为止。突破通常是需要一段比较长的时间的。

能够独当一面的优秀员工不少是企业老板亲自培养出来的，其方法就是发现好苗子，然后不断地逐渐给他加码，辅以密切关注和辅导，直到测试出他的极限。