香港35图库图纸-全年资料免费大全

图文快印店不能忽视营销的作用 Time : 2019-08-08

随着互联网的普及，淘宝、京东等电商平台的浮现，电子商务这一概念逐渐被大众熟知，各类电商企业登上商业舞台。随后各类印刷电商网站如雨后春笋般冒出，互联网的江湖风雨也波及到了整个图文快印行业，各色人等喊着似懂非懂、朝生暮死的新鲜名词，穿梭在各大行业展会、研讨会、收费培训中。中小型图文店老板大多是技术出身，让他修理复印机/打印机/电脑，或者设计文案等，都能乐此不疲。可一旦让其上门....[阅读全文]

广告公司如何选购适合自身的erp系统？ Time : 2019-08-08

广告公司管理软件能为广告企业梳理业务流程、提升工作效率、为管理与决策提供数据依据。是现代广告制作企业不可或缺的必备要素。但同时软件品牌众多、功能繁杂、良莠不齐。如何选购一套适用自己企业的软件系统是摆在高层决策者面前的重要问题。刚需是基础，即广告公司管理软件功能必须要满足企业当前的核心需求。如客户管理，库存管理、分析报表、业务流程管理等的功能适用性。以及是否具备数....[阅读全文]

快印店如何借助互联网拓展客源 Time : 2019-08-08

国内快印行业是个千亿市场，市场空间巨大，新开的图文快印店层出不穷，重要的是快印店如何清晰的定义目标消费群体？如何能提供差异化的产品和服务？如何能让目标群体感知到价值的不同？并如何促成交易达成？产异化的产品和服务是消费者选择你，而放弃别人的理由，是企业的价值主张。营销的本质是协助企业传递价值主张，帮助目标客户评估产品和服务使用价值，促成价值交换。产品如果没有交换价值，营销毫....[阅读全文]

快印店如何培养95后员工 Time : 2019-08-08

如今快印店的员工构成中，95后员工的比重越来越高，这一年龄段的员工变动因素大，离职率高，入职后，快印店需要有针对性地进行培训。重点抓好入职7-30天的培训，使新人知道来干什么，如何做得好，并逐渐让员工掌握技能，增强企业归属感。岗前培训，一是全面宣传公司的基本情况，了解公司企业文化，促进员工对公司的认识，以及对自己未来发展的把握；二是告诉新员工的工作职责及自身的发展空间和价值，个人的....[阅读全文]

中小型广告企业如何提升自身优势？ Time : 2019-08-08

相较于大型的品牌广告制作企业而言，中小型企业往往在资金、设备、技术、人员素质方面存在短板，如今正好又是互联网急剧扩张的时代，因此，提升自身优势，是中小广告企业能否在未来的市场竞争中生存的关键所在。抓住互联网企业线下扩张的红利期，选择与平台型企业合作，这类平台型企业有一个共同特征：能帮你把核心业务流程在线化、网络化，比如通过飞扬动力广告公司管理软件结合印客宝电商平台，实现....[阅读全文]

校内快印店有哪些特点？ Time : 2019-08-07

对于很多印刷人来说，校内图文快印市场是一个令人向往而又忧伤的地方。向往之处在于校内图文快印市场客户基数大，获取客户成本较低，基本可以直接接触到客户。客户呈“圈养”状态，散客与固定客户结合。虽起印数量低，但以年轻人为主的客户群体追求个性，消费意识前卫，愿意为高附加值的产品买单。校内图文快印店的高效运营呈现出短、平、快的特征，短是指周转周期短，流动性大；平是指产品价格比较适....[阅读全文]

广告制作企业面对数字印刷技术该如何选择？ Time : 2019-08-07

随着人们生活水平的改善，以及互联网的普及，改变了印刷产品原有承担的信息传播的作用，数字印刷作为最容易满足个性需求的途径，获得了充足的发展机遇。对于广告企业来说，是否采用数字印刷，要结合自身实际，从成本、设备、产品、销售各方面加以考虑，首先是生产陈本方面，因为数字印刷目前依旧是以小批量为主，这将导致过高的设备折旧，而产品种类的单一，会导致单位成本上升，从而利润降低，不利于企业提升市场竞争力。....[阅读全文]

快印企业如何建立高效率的管理通道？ Time : 2019-08-06

快印企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。因此需要建立一条高效率的管理通道，以弥补其中的薄弱环节，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么，快印企业如何建立一条高效率的管理通道呢？（1）加快提升企业综合实力，对于企业来说，必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解....[阅读全文]

快印企业在管理中哪些有共同难点和痛点？ Time : 2019-08-06

快印企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？快印企业在管理中哪些有共同难点和痛点呢？痛点一：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，当企业在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想....[阅读全文]

如何做好快印店的营业与生产管理？ Time : 2019-08-05

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了很多的管理模块。一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱....[阅读全文]

快印店如何才能顺利转型？ Time : 2019-08-05

我国已经从一个物质贫乏的国度，进入到几乎全产业链过剩的时代，而很多商家还处于一昧地追求低成本与廉价，满大街都在比拼价格。在去产能和结构调整的大背景下，传统企业都将面临着转型的机遇。但实际上有很多传统印企难以实现真正的转型升级，还越转越失利。快印店思考出路离不开“电商和门户”的迷思，局限于以下两种思路，一是快印连锁店自己开创电商平台，二是和电商平台合作成为电商的线下门户....[阅读全文]

快印企业的管理者应学会尊重员工 Time : 2019-08-02

每个快印企业面临的最严重问题，都是人的问题，员工是快印企业最重要、富有创造力的资源，他们维系着快印企业的成败。身为快印企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作，那么，该如何尊重员工呢？一、不要对员工颐指气使有些管理人员，使唤起员工来非常随意，常常对员工吆五喝六，他们对待员工的概念，与保姆等同。那么员工心里会怎么想呢？他们心中肯....[阅读全文]

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