快印企业作为一个整体、一个团队，很多管理工作都是交叉进行的。因此需要建立一条高效率的管理通道，以弥补其中的薄弱环节，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。那么，快印企业如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）加快提升企业综合实力，对于企业来说，必须加快向流程化管理转变。建立流程化问题管理模式，企业必须建立一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道，将管理工作建立在问题解决这一核心上，改变以往有了问题层层上传、领导不点头就难得解决的小作坊管理模式，促使各层次实现扁平化，打通专业管理思维的鸿沟与壁垒。

（2）针对企业在不同的发展阶段所遇到的不同问题，根据问题的轻重缓急确立解决的先后顺序，并不是所有的问题都需要马上解决，企业管理必须善于对问题抓大放小，抓主要矛盾和根本问题，防止抓芝麻丢西瓜。

作为管理人员，尤其是快印企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？作为决策者要善于审时度势，把握大局，不要计较一点一滴的得失，患得患失，因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

快印企业要营造一种宽松的氛围，能够让每个员工主动参与到管理中来，努力解决好自己力所能及的问题，员工有了强烈的责任感，才能改变“事不关己高高挂起”，或者“睁一只眼闭一只眼”的处事态度，才能不把问题和管理当作上级或者干部的事情。