如今快印店的员工构成中，95后员工的比重越来越高，这一年龄段的员工变动因素大，离职率高，入职后，快印店需要有针对性地进行培训。重点抓好入职7-30天的培训，使新人知道来干什么，如何做得好，并逐渐让员工掌握技能，增强企业归属感。

岗前培训，一是全面宣传公司的基本情况，了解公司企业文化，促进员工对公司的认识，以及对自己未来发展的把握；二是告诉新员工的工作职责及自身的发展空间和价值，个人的成长路径，包括每天要做什么，怎么做，与任务相关的负责人是谁；三是对“95后”员工快速集中的培训，尽快胜任一些基本工作，既可以节约用工成本，也可以加快“95后”员工进入工作状态。

对于在岗培训，快印店可以采取师傅带徒弟的形式。一是对于日常工作的问题及时纠正（不作批评），并给与肯定和表扬（反馈原则）；二是师傅要了解徒弟每日工作的难点在哪里，有针对性的进行指导；三是及时观察新人的情绪变化，做好心理帮助；四是适当传授自己工作的经验，让他在实践中学，学中干，干中学，这点是新人十分看重的；最后对新人的成长和进步要及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

脱岗培训，要注意培训方式与培训内容的改变。一是避免单向式灌输，生硬的培训内容，这种方式已无法激发“95后”员工的学习热情；二是培训方式应该是多向交流，鼓励学员积极主动参与团体活动，对于团队建设、任务流程、成长经历、进行班会商讨和分享；三是做好培训考核和跟踪，开展模拟班组销售活动竞赛，优秀学员经验分享、小组作业PPT展示评比等，增加培训内容的趣味性和竞技性，营造愉悦的培训氛围；四是要让员工感受企业使命，放大公司的愿景和文化价值，注重高效沟通能力的培养和职业素质的提升。