我国已经从一个物质贫乏的国度，进入到几乎全产业链过剩的时代，而很多商家还处于一昧地追求低成本与廉价，满大街都在比拼价格。在去产能和结构调整的大背景下，传统企业都将面临着转型的机遇。但实际上有很多传统印企难以实现真正的转型升级，还越转越失利。

快印店思考出路离不开“电商和门户”的迷思，局限于以下两种思路，一是快印连锁店自己开创电商平台，二是和电商平台合作成为电商的线下门户，前者计划太大，绝大部分快印店做不来，后者不是不满意电商的服务，就是会担心合作的后遗症。

跳出这两个框框，企业改造离不开“开源”和“节流”，只能在两个象限之间取舍，无法开源就得节流，是企业经营的不二法则。问题是节流别人帮不上忙，开源有多难，同行都知道。

在成熟的快印领域中，提升管理效益，可以把别人的订单转过来，算是合逻辑的策略，但快印店服务范围有限，平均一笔订单2～500元不等，客户的需求过于多样，很难设计出无所不能的自动化系统。所以快印店的服务比生产自动化效益更重要，对人员的绩效管理才是重点。至于投入高效益的自动化生产中心以实现增强竞争力的目的，那是大型快印连锁店的投资计划。

未来传统印企及快印店的转型方向，不可否认，快印店可以以一技之长打造优势单品爆款，再拓展行业内外合作伙伴汇集规模效应；也可以服务细分客户，满足其场景化需求。当然，也不可否认转型的过程会很艰辛，但快印店弱能用精益创新的思维、快速迭代的试错，则能找到突破口。