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开一个广告制作公司确实不容易,经过了行业洗牌,环保整顿,终于把安全、环保、消防等等终于所有的证都办齐了,但人也老了几岁,看上去沧桑了不少,那么广告公司发展过程中一般会遇到那些难题呢? 1、经营难题 现在开厂时,就不说前期固定要投入的成本,光是请工人,就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人,大多数不再像以前的工人一样有拼劲。 他们在找工作时,就想着找钱多、活轻、....[阅读全文]
由于广告制作行业的业务特点、发展历史及人员的素质和能力状况,决定了广告制作行业的企业经营与组织管理存在着一定的先天性缺陷。大多数传统广告公司,缺的是最基础的管理,基础的管理其实并不难,只要认真去做都能做好。,那么当前广告制作行业管理存在哪些问题? 1、粗放式管理:大部分是夫妻店,没有什么目标、岗位、职责、流程、标准,制度不清晰,人员、物料、财务管理混乱。 2、陷入....[阅读全文]
目前,中国的广告行业发展前景一片大好,越来越多的人尝到甜头后,纷纷投入广告行业,但是随着人数的增多,竞争也变得日益激烈,这就意味着,并不是每一个公司都会得到较好的发展,那么广告制作企业过不下去的原因有哪些? 哥们式合伙,仇人式散伙 广告制作企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重....[阅读全文]
印刷业一直处于供过于求的压力下,虽然最近许多竞争对手被环保政策推出了城外,正规的印刷厂大多感受到了生意回笼的温暖,可是市场变化诡谲,未来似乎有许多变量看不清楚,大家不免忧心忡忡。 传统订单的来龙去脉,如何接到单,如何接不到订单,老师傅了如指掌,不清楚的是互联网已经创造了许多新物种企业,当然也创造了许多新物种订单,为何没有你的事? 尤其今年最热门的新零售,宣称任何行....[阅读全文]
从今年下半年开始,很多喷绘公司的业务开始缩减,或者被客户明确要求降价、账期延长等。很多喷绘公司开始困惑了,这以后的业务怎么办?路要怎么走?困境并非来源于广告制作的自然经营环境,而是说面对互联网的汹涌大潮,广告制作商们变得无所适从,原因无外乎以下几个: 城市快速变迁,成本逐年增加,需要大面积厂房的制作商越搬越偏,服务半径扩大了,服务成本增加了,离客户却越来越“远”了。 ....[阅读全文]
随着市场竞争的日益激烈,商家对自身形象的要求越来越高,广告喷绘作为一种最常见,最普遍的广告画面输出方式,广为商家宣传之用。当然,商家对它的画面质量要求也越来越高。在此特将一些能够提前防备的因素与大家分享,影响广告喷绘质量的原因有以下几个主要方面: 1、喷绘耗材导致的问题 喷绘耗材分喷绘油墨和喷绘介质,只有喷绘布和喷绘墨水相匹配才能得到高质量的喷绘图画,这一点在弱....[阅读全文]
在这短短三四年的时间里图文快印店像雨后春笋般出现在大街小巷,这说明市场对图文快印的需求越来越大,图文快印的服务范围也越来越广,同时,行业竞争也越来越激烈,更多的大中型图文快印公司根据自己的行业积累及技术优势在不断的扩展,当然对于一个新开的店面也是需要一个完善的流程以及管理模式,具体可从以下几个方面来具体说说。 一、工作管理方面:  要注重人才的培养;人才是衡量一个企业能够是否....[阅读全文]
说起开会,很多广告制作公司的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”,是因为通过开会能够解决很多问题,能够让各个部门得到很好的沟通;“恨”是因为开很多会议占用了很多的时间,最后却似乎并没有达到开会所想要的效果。 今天,从生产管理的角度,来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。 1、班组早会 基层管理是经营、管理企业中最基础、最....[阅读全文]
未来的印刷会走上哪条路?千头万绪无法厘清,有一个在印刷传播界30年,现任专业顾问的美国人韦恩·彼德森,提出了未来印刷的几种假设,我们可以轻松浏览,当然也可以认真思考。 如果印刷是一个程序,那就有较好的前景。数字化虽然替代了不少印刷,但在另一些领域印刷依然屹立不倒,如名片,数字技术仍难替代,即使传统印刷衰退,喷墨与数码印刷也会接过来填补。 印刷需求是否越来越少,当然会。....[阅读全文]
说到管理,每个广告公司老板都有不同的看法,不管人性也好,狼性也罢,都有其优点和缺点,下面,我们来看看一位广告公司老板的管理理念,是否有值得借鉴的地方。 管理,最怕的就是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失。一个好的老板,就别怕员工离开,因为差的员工不换掉,弊大于利。要知道,如果状态不好的员工不走,状态好的员工就无法进来,因此负面员工要淘汰。 一个员工要是轻易离开团....[阅读全文]
员工管理一直是让广告公司老板头疼的问题。员工管理的好,公司效益自然会提上去。但是,如果管理差,人才流失最终结果便是公司效益下降,那么针对不同类型的员工,广告公司该如何因地制宜的管理呢? 对能力、经验等不同的人 对有能力、有经验、善动脑筋的人,可以采取以成果管理为主的方式,在目标、任务一定的情况下,让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们....[阅读全文]
最近这几年,困扰又迷惑快印店的事件太多,市场不景气,国家整体经济低速发展,竞争激烈,低价无底线,这使得以前买机器就能赚钱,现在机器卖掉还亏本,于是关门大吉的快印店越来越多,以至于很多快印店的老板越来越迷茫,困惑,和焦虑......   于是,老板们开始了各种学习,培训、交流参观。可是,回来后听到的最多的话却是:“这还是不适合我!”的确,快印店老板哪个不是苦出身,店里哪样事情不是自己亲力亲为....[阅读全文]
   
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