员工管理一直是让广告公司老板头疼的问题。员工管理的好，公司效益自然会提上去。但是，如果管理差，人才流失最终结果便是公司效益下降，那么针对不同类型的员工，广告公司该如何因地制宜的管理呢？

对能力、经验等不同的人

对有能力、有经验、善动脑筋的人，可以采取以成果管理为主的方式，在目标、任务一定的情况下，让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权，给他们发展的空间。

对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式，用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程，或者用传帮带的方式使他们逐渐积累经验、提高能力。

对个性突出、缺点明显的人

这种人也就是我们常说的两头冒尖的人。对他们，首先是用长处，长处显示出来了，弱点便被克制，也容易得到克服。其次是做好思想和情感沟通的工作。一年里谈几次话，肯定成绩、指出问题、沟通感情，使他们感到领导的关心和理解，也就会在工作中兢兢业业。

再者是放开一点，采取一忍二等的办法。不要老是盯着他，而是给他留有一定余地。帮助他也只是在大事上、在关键性的问题上。否则，被束缚住手脚，他就很难有所作为。

对能力很强的人

对能力很强的人应采取多调几个岗位的办法，既能够让他们多方面发挥更大的作用，又可以调动他们乐于奉献、多出成绩的积极性。对年轻又很有能力的人，则应该给几个台阶，让他们尽快地负起更大的责任。如果有可能，我们可以为他们创造条件，让他们去创建新的事业。

对被压抑了的人

对这些人，一是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会，也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩，被公众认可后，在必要时就可以调回来加以任用。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。这都要根据具体情况来决定。

对品德上有缺陷的人

对这样的人可采取几种办法：一是任其副职，以正职制约；二是派给他副手，告诉是协助他工作，同时也要接受他的帮助——即派副职监督、帮助，这在形式上是副职监督正职，实际上是上级监督下级。

以上这些员工管理准则，对广告公司来说是很实用的，当然由于员工性格及能力的复杂性，广告公司老板往往需要针对不同情况进行合理管理。因此各位管理者要懂得灵活变通，具体情况具体对待。