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随着中国国际化程度的不断加深,越来越多的国外企业开始向国内行业领域推进,喷绘写真行业同样也是如此。面临着机遇与挑战并存的市场发展趋势,有业内人士认为喷绘企业应该改善管理营销理念,在挑战中抓住机遇,提高核心竞争力,有力的促进行业的发展。 1、充分发挥中小型企业的优势 中小型喷绘企业的主要优势是什么呢,业内专家普遍认为是内部管理制度与政策都比较灵活,可以根据不同情....[阅读全文]
飞扬动力广告公司管理软件V3.0.0.699正式发布 尊敬的各位广告公司客户: 当前根据市场需求,针对加工生产管理方面的问题,我们在V2.6版本基础上,增加了几项新的功能,而且也对软件的性能进行了优化,在大批量传图,查询,开单等方面的速度都进行了全方位的优化,软件的稳定性也更强。  1.后期工艺调整  飞扬动力广告公司管理软件最新版本V3.0.0.699中对后期工艺进行了调整,由于以前....[阅读全文]
随着近年来,数码印刷的快速发展,个性化印刷的理念越来越普及,付诸实践的企业也越来越多。但是快印还是没有能更快地得到发展,其发展程度也一直没有达到业内人士的预期。原因有很多,例如说个性化定制需求始终是潜在的、分散的,如何将这些需求激发出来,还需要业内人士继续摸索。 现在有很多手段和理念,比如直复营销、个性化,跟印艺行业或者印刷厂的人沟通,很容易达成共识。但关键是他如何让他们的....[阅读全文]
图文快印企业要想长久稳定的良性发展,就一定要让员工把自己当作企业的主人,而不仅仅是一名员工,按照这样的准则去培养每一位员工,给他们足够的空间去发挥聪明才智,创造财富的同时也享有拥有这份财富的权利,在这片自由的天空下享受工作的快乐。 合理的机制是员工变成企业主人的有力保障 企业迅速扩大的同时,员工需求大量增加,为了满足生产的需要,最初员工基本没有培训,只要懂得机器....[阅读全文]
对应规模较小的广告制作公司,员工的稳定性往往是最重要的,能不能留住合格的员工,是建立公司竞争力很重要的法宝。这就要想一些办法让员工提高对公司的满意度。 下面说的这些办法都是在广告公司创业过程中观察到的,虽然有实践证明,但这些方法看上去往往不是那么的高大上,不过总的来说,任何提高满意度的办法都要付出成本的,虽然以下这些方法花费不多,但不花钱就想让员工满意,这是不可能的! ....[阅读全文]
不要期望员工在离职面谈中,跟你说出真正离职的原因,80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。员工离职的每个时间段里面仍然包络万象,前面两种情况,点到为止,作为他们应该都知道该怎么做了。 入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括图文快印店环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。因此需要在入职面谈时把实际情况....[阅读全文]
对于图文快印企业来说,管理是制约企业发展的根本性问题之一,没有有效地管理方法,员工就不可能建立起富有战斗力的团队。因此,尽管一部分图文快印店在业绩上有不错的进步,但是要么会感觉前进无力,要么经营者会觉着疲于奔命。作为管理者的你,有没有静下心来仔细诊断这些问题的根源所在,探究企业经营管理的漏洞所在呢?事实上,问题解决起来很容易,只是没有寻到治病的良方。 一、客户流失难以控制 ....[阅读全文]
很多广告公司老板总是抱怨员工不上进,屡错屡犯,工作效率低下。其实是因为没有找到员工不长记性的病根所在,员工不长记性,问题出在主管(或老板)身上。因为作为老板,你没有给员工清晰的目标,因为你没有及时检查布置的工作,或者你没有兑现之前的承诺。所谓“一将无能,累死三军。” 首先我们要确认员工不长记性的源头是管理层,老板或店长如果不长记性,说过就忘了,或者宣布一下就算了,错了也过了(不....[阅读全文]
传统喷绘店面对的难题,除了引入IT技术,提高效率的解决之道通常是在保证印厂应有的产品品质上改善企业结构类型,提高各方的生产效率、降低用工成本、降低原材料成本、改善财务风险。 1、业务结构改善 首先,喷绘订单种类非常多,如单页、画册等。喷绘公司需要在现有条件下做出取舍,做最适合自己设备的产品,使该类型业务订单流程化,自动化。而每增加一个订单类型就要完善工厂整个生产....[阅读全文]
维护好每一个老客户的长期订单,这是每个广告公司老板都想要做好的事情。图文快印企业要不断向前发展,在扩大新客户的同时,更不能缺少老客户的支持。具体应该如何做呢?下面来听听某位老板的三点心得体会。 一、维护好老客户,需要真诚的沟通。 性格不同沟通方式也不同把每位老客户都当作朋友对待,对于他们的个性,自己要有一个分析了解,还要记住。比方说遇到说话幽默的,那在与其聊天甚至在谈工作时....[阅读全文]
快印店要开分店了新店长谁来当?与其外聘不如从内部提拔。那么问题来了,如何培养出得力下属,将来可以独当一面呢?对于快印店老板来说,拥有一位优秀的能干的店长,帮助他把快印店的日常经营和店铺管理打理得井井有条,是一件梦寐以求的事情。但是万事总有不如意,再优秀的店长也可能有离去的时候,这个时候,由谁来接替呢?同样水平下,内部培养的店长人选,在业务熟悉、人员配合和忠诚度上,肯定会比外聘店长人选要好。....[阅读全文]
对许多图文快印店老板来说,雇佣一名新员工之后的一个月,其实最重要的关键在于这个新人到底能坚持多久不离职!最差的情况是他在牢骚满腹之后没多久就离职;好一点情况是得到完全循规蹈矩的机器人,绝不会多做一点额外工作;当然最好的情况是你会拥有一名富于创造性、上进心的员工,他会完善你的团队并把企业带向新的高度。   那么怎么降低新员工的离职率呢?甚至更进一步,如何提高新员工的成才率呢?其....[阅读全文]
   
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