图文快印企业要想长久稳定的良性发展，就一定要让员工把自己当作企业的主人，而不仅仅是一名员工，按照这样的准则去培养每一位员工，给他们足够的空间去发挥聪明才智，创造财富的同时也享有拥有这份财富的权利，在这片自由的天空下享受工作的快乐。

合理的机制是员工变成企业主人的有力保障

企业迅速扩大的同时，员工需求大量增加，为了满足生产的需要，最初员工基本没有培训，只要懂得机器基本操作，会一些简单设计，就可以上岗，工作基本是一条龙服务，没有严格的制作分工，员工也只能在工作中慢慢提升自己，基本是靠实践和自身努力，还有公司创造的培训机会，这样虽然暂时满足了生产扩大的需求，但是对企业长期发展有害无益。

没有一套完善的培训机制，那么工作看起来只能像是一个小作坊，客户来了提出要求，我们就按照去做，完成任务是关键，有时候因为自身条件的欠缺，还不能和客户达成良好沟通，产生误会，导致客户不满意，严重影响了门店的信誉和服务质量。所幸，我们很快发现了这一弊端，放慢了企业发展的脚步，把门店管理提到日程上来。

搭建健全的员工晋升通路

所有的员工都要通过考试考核，新员工从第一周的行为规范、企业发展、个人发展的培训；第二周培训行业的标准技能。第三周通过考试合格后上岗。上岗一个月后进行技能一星级考核，每次考核过级底薪增加，最高可以考到五星级。在中彩员工的薪资是透明的，到月底员工自己都可以算出自己的工资。公平、公正、多劳多得。

这些员工中其实也不乏管理人才，只是他们没有被发掘，好的快印企业不会吝惜给员工机会，不怕他们成为企业的主人，反而是支持这样的事情发生，发现有潜力的员工就会着重培养。比如有些从技术学校毕业的学生，最初在门店做后期，工作努力上手很快，但是往往沉默寡言，不善表达，不像是做领导的材料，这就需要公司慢慢给他安排一些工作，让其逐渐适应去照顾全局，现在已经基本具备了一个前期主管的条件。

有许多人评述过员工和企业的关系，员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台。企业，无论其规模大小，无论是何种行业，都应该是一个良好的舞台，能给员工创造机会。无论是什么样的企业都离不员工，没有员工的企业将不成为一个企业；而同样，无论多么优秀的人才，如果不能在社会上体现价值都将形同废人，服务于企业则是日前大众人才体现价值的主要平台。