不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。员工离职的每个时间段里面仍然包络万象，前面两种情况，点到为止，作为他们应该都知道该怎么做了。

入职两周离职，说明新员工看到的实际状况（包括图文快印店环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。因此需要在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。

入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让快印店的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为图文快印店发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。

1年左右离职，与快印店的企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等了解的都很全面。企业文化好的图文快印店，在招聘环节对应聘者的价值观会有全面考察，希望新员工能融入到图文快印店文化中，而企业文化不太好的图文快印店，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，这往往导致以下问题：即使他们价值观趋向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌，而新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化。

当图文快印店文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要能察觉到店内的不良因素，企业规模不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

2-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对图文快印店来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。因此要根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可以根据情况灵活调整。

五年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，因此需要多给安排一些创新类工作，来激发员工积极性。另一方面是个人发展与图文快印店发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让图文快印店逐渐疏远和冷落；图文快印店发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。