快印店要开分店了新店长谁来当？与其外聘不如从内部提拔。那么问题来了，如何培养出得力下属，将来可以独当一面呢？对于快印店老板来说，拥有一位优秀的能干的店长，帮助他把快印店的日常经营和店铺管理打理得井井有条，是一件梦寐以求的事情。但是万事总有不如意，再优秀的店长也可能有离去的时候，这个时候，由谁来接替呢？同样水平下，内部培养的店长人选，在业务熟悉、人员配合和忠诚度上，肯定会比外聘店长人选要好。显然，对于快印店老板来说哦，在店内培养好店长的“接班人”显然十分必要。那么该如何选出这样的店长苗子呢？

如何识别好苗子员工？

首先是好苗子如何识别？一般看态度和实际工作情况，一开始可以给一些比较简单的工作，看能不能做出彩来。假设满分是100分，他能做到120就是一个好苗子。有些人，对简单的工作随便应付过去，虽然能到60分，但这样是不足以承担更大的责任的。

如何加码和辅导？

然后是加码，给予的责任、以及对应的工作难度，都是逐渐加大的。在这个过程中密切关注，包括他的工作方法、心理状态和工作进展，并给予及时的辅导。这里还有一个难度大的地方是，如果他没把握住，要知道在什么时候出手，防止整个工作/项目进展到无可挽回的地步。（当然有时候我也会设置一些搞好了当然好搞砸了也没关系的项目让他们练手）

如何测试出他的极限？

最后就是识别他们的极限，这个极限可以从他的状态以及项目的实际完成情况体现出来。这个时候适合让他停留在这个维度或者给他降低难度，直到他突破这个极限为止。突破通常是需要一段比较长的时间的。

态度决定一切”。业务能力的高低，并不能决定一个店员是不是值得培养，关键在于店员的“做事情的态度”。如果一个店员，平时自己负责的业务专业水平很高，但是做事情的态度不积极，凡事不多思考一层次，不主动为上下游环节配合，对老板安排的任务完全按字面意思执行。这样的店员，在他的态度变得更积极之前，是不适合作为店长苗子来培养的。相反的，那些工作态度端正，愿意多学多问，乐意承担其他岗位工作分担，做事情能多做一层的店员，应该是快印店老板培养的重点对象。