对许多图文快印店老板来说，雇佣一名新员工之后的一个月，其实最重要的关键在于这个新人到底能坚持多久不离职！最差的情况是他在牢骚满腹之后没多久就离职；好一点情况是得到完全循规蹈矩的机器人，绝不会多做一点额外工作；当然最好的情况是你会拥有一名富于创造性、上进心的员工，他会完善你的团队并把企业带向新的高度。

那么怎么降低新员工的离职率呢？甚至更进一步，如何提高新员工的成才率呢？其实最靠得住的方法是，对新员工进行规范有效的培训。

合理的培训计划表

首先，快印店老板或店长应该先整理一下快印店不同岗位所需要的培训程序计划，记住每个岗位都不同那个哦！应该弄清楚每个岗位上的员工需要学习和掌握哪些能力，首先从各个岗位的老员工那里获得反馈，以确定培训程序中包括了所有常见问题，然后再从从新入职员工的角度去审视一遍，看一看是不是对他们真的有帮助。

当新员工们开始培训时，给他们一张详细的“培训计划表”，上面按时间和项目列明了他们所需要逐步接受的培训内容，快印店老板和店长需要用这张表格使培训按计划进行，确保不要漏掉什么，而新员工也需要这张表格来规范他们的最初工作。

逐步增加工作压力

刚开始对信任培训的时候，进度千万不要太快。如果你给一个新的快印店员工过大压力，他们在学习新的技能的时候就会出现困难，甚至出现不懂装懂的情况。而且不同的人对压力的承受力是不同的，如果学习压力太大，新员工在沮丧之下离职是有很大概率的。所以要密切关注员工们的反应。

一旦他们真正地学习到了这个岗位的新技能，就可以给他们新的挑战了。可以让他们去承担具体的某项责任，当然必须确保老板或店长能及时给予指导，但是记住不要在他们身边不停地唠叨。

定期对新员工给予反馈

快印店老板或店长在每一次例会，应该对新员工表现出关注，做得好的事情，要表扬；做得不对的可以友善指出——给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，老板或店长就不必再每周开会都关注这位新员工了，但是要让新员工们知道任何时候都可以和你聊聊他们的表现。

飞扬动力提醒，定期的晨会是非常重要的。

从某种程度上说，快印店老板或店长，可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。