目前，中国的广告行业发展前景一片大好，越来越多的人尝到甜头后，纷纷投入广告行业，但是随着人数的增多，竞争也变得日益激烈，这就意味着，并不是每一个公司都会得到较好的发展，那么广告制作企业过不下去的原因有哪些？

哥们式合伙，仇人式散伙

广告制作企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

迷信“空降兵”

都说外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是以情感为纽带的制造厂商走向规范治理的主要瓶颈。

知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划，坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从。对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

不学无术

老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。