说到管理，每个广告公司老板都有不同的看法，不管人性也好，狼性也罢，都有其优点和缺点，下面，我们来看看一位广告公司老板的管理理念，是否有值得借鉴的地方。

管理，最怕的就是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失。一个好的老板，就别怕员工离开，因为差的员工不换掉，弊大于利。要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的员工就无法进来，因此负面员工要淘汰。

一个员工要是轻易离开团队，就是没有责任心的表现。因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。如果稍有不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎样，这种人是不能托付重任的。

要知道，一个员工如果抱怨和埋怨团队，就是在打自己耳光，说自己无能更是在放弃机会。记住，过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险。只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为公司不是在做慈善。

所以广告公司需要这样的人：1、能始终跟着团队一起成长的人。2、对团队始终看好的人。3、在团队的不断探索中能服从管理的人。4、为了目标而不断学习新东西的人。5、抗压能力强且有耐性的人。6、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。

作为广告公司的老板，一定要学会分清这几种人：人渣，人员，人手，人才。人渣：就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。人才：就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真正为公司着想的人。

最后，广告公司管理的本质，就是要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才。用合伙人的管理模式，激活员工的动力，让他为老板干就等于为自己干。