最近这几年，困扰又迷惑快印店的事件太多，市场不景气，国家整体经济低速发展，竞争激烈，低价无底线，这使得以前买机器就能赚钱，现在机器卖掉还亏本，于是关门大吉的快印店越来越多，以至于很多快印店的老板越来越迷茫，困惑，和焦虑......

于是，老板们开始了各种学习，培训、交流参观。可是，回来后听到的最多的话却是：“这还是不适合我！”的确，快印店老板哪个不是苦出身，店里哪样事情不是自己亲力亲为，从前台客服到物流小哥，个顶个全能选手。虽然学习，总结，改善，提高，一定是值得肯定和鼓励的。但什么是我们需要的，急迫的，什么可以暂时放一放，解决企业核心问题才是重中之重。

理想很美好，现实太残酷！的确，快印店经营的核心是“服务，品质，性价比”，说来简单，但要做到又何其难！要快印店做到这些更是难上加难。

理由很简单，无非以下这些：快印店大多数都是小作坊成长起来的，因为原来利润还行，成本控制，管理粗放，无成本优势，管理往往简单粗暴，没有章法服务客户，店长就是老板，客户少了还行，多了服务跟不上，并且人员构成不稳定，各种跳槽，同行恶性竞争，无底线低价，缺乏大局观，只顾眼前利益，没有核心竞争力同时也无力实现规模化生产。那么面对这些困境，快印店该如何解决呢？

首先以人为本，对快印店来说，人才的积累和培养极其重要，快印店的员工在人力招聘中，我想都存在感同身受的问题：行业少众冷门，熟手难找！这意味着快印店再不重视人才的积累和培养，将是很难发展的，一个熟手的培养没有两三年是不行的，而培养店长则需要更长时间的磨练和训练。因此，重视员工，呵护和培养才是用人之道，频繁更换员工的快印店一定不是一家好的快印店。

其次恶性竞争必将成为过去，只是能否坚持到这个时刻的来临？互联网将对快印行业最终产生实质性的影响和洗牌，这个行业的每个人都无法回避更无法拒绝，如何顺势而为，因势利导，变被动为主动，去拥抱快印的明天，是今天快印行业必须要认真思考的。

最后，每一家成功的企业都有其独特的经营之道和核心的竞争力，有的擅长网络营销平台，擅长生产，擅长品质管控，擅长成本优化和控制，擅长效率，所有的擅长中，都无不体现了这些优秀企业的成功之道，因此只有不断汲取同行成功的经验，寻求一条适合自己的经营之道而不断努力前行，循序渐进，持续完善。