[ 客户案例 ]

(四川)遂宁 壹号文化
随着遂宁壹号文化的发展,原有的系统无法适应企业的管理,由于各门店分散在全国各地,业务信息散乱,管理层无法对业务流程进度进行实时的跟踪;当工作出现协同时,相关部门人员也仅仅是通过微信、电话、邮件等传统工具进行沟通,只能解决时效性问题,但是缺乏事件追溯的连贯性,对重要事项缺乏管控。   针对企业管理中出现的问题,壹号文化的管理层积极地寻求解决之路,并逐渐意识到,唯有借助信息化管理手....[阅读全文]
(四川)达州 若宇广告
随着企业规模的不断扩大,若宇广告内部的分工越来越细,部门越来越多,涉及到的业务流程也将会变得越来越复杂,庞杂的机构和流程造成企业管理的混乱,影响工作效率的同时还往往降低了领导层对业务的掌控力度,不利于领导层对企业运营策略作出合理的调整。这导致处于业务高速扩张期的达州若宇广告面临着业务管理复杂、运营效率不高的瓶颈。   经过不断的寻找与沟通,若宇广告最终选择了飞扬动力,通过飞....[阅读全文]
(上海)闵行区 银捷广告
面对瞬息万变的市场动态以及企业业务规模的逐渐扩大,为更好地捕捉业务先机,银捷广告需快速掌握实时的经营数据,用于指导市场策略的制定。然而,原有的全手工管理模式并不能很好地满足其需求。   作为门店销售的企业,银捷广告在总部下面设置了多家连锁专卖店,总部与门店之间、门店与门店之间销售数据、客户数据、生产库存部门的交互,亟需一个实时共享的信息化管理平台来进行集中管理,实现跨区域的....[阅读全文]
(山东)潍坊 金南华广告
潍坊金南华广告成功与飞扬动力签约,上线飞扬动力广告公司管理软件,以解决企业高速发展中日益突出的业务管理问题,实现企业财务、人事、生产、销售等的一体化管理,提升企业管理效益,同时,为企业的信息化管理奠定了坚实的基础。   作为广告制作行业的先锋,金南华广告傲人成绩的背后,企业内部管理野备受重视,但是,随着不断加剧的行业竞争和企业自身的发展,业务项目种类日益增多,业务管理开始复杂化....[阅读全文]
(安徽)宿州 黑马广告
黑马广告一直秉承“用户至上、用心服务”的核心价值观,非常重视与讲究业务处理的反应速度,然而现有的管理工具有很大的局限性,导致公司管理上逐渐出现了一些不尽人意的地方,给追求理想的路途中带来了一些阻碍。   现有工具无法对整个业务流程进行管理,包括从客户挖掘与跟进,再到进一步的设计制作与交付过程。管理层只能从不同部门的统计报表中才能查看上一周期的统计数据。然而这些滞后的报表难....[阅读全文]
(吉林)松原 浪潮广告
浪潮广告公司成立于1999年,目前公司人员规模30多人;主要从事制作业务拓展方向为:喷绘及写真的物料制作、各类发光字、标识标牌;涉及各行业企业的业务拓展,为企业提供较为全面的服务。   吉林浪潮广告之前没有一套完整的软件对企业业务流程进行一体化管理,导致在管理方面存在浪费人力,时间和金钱。业务流程管理混乱,遇责任问题就相互推辞,各部门之间不能进行良好的信息交流,影响管理效率。往来帐....[阅读全文]
(陕西)西安  大家乐广告
在大家乐广告刚开始起步时,由于员工较少、产品单一,面临的业务信息也相对比较简单。但是随着企业的不断发展壮大,涉及到的业务信息将会越来越多,庞大的数据量给企业管理造成了挑战,传统的手工管理模式已经远远不适应企业的快速发展。处于发展期的大家乐广告正面临着来自管理上的挑战,亟待提升业务管理效能和整体运营效率。   大家乐广告的业务信息庞杂,不利于部门间沟通。随着规模的扩大,企业的....[阅读全文]
(宁夏)银川  出彩广告
一直以来,出彩广告都使用传统的 Excel 表格手工处理业务信息、跟进业务进度,然而,Excel 表格难以实现业务进度的动态管理和分析,且在信息实时共享方面有所欠缺,在实际的业务运行过程中,出彩广告发现当前的手工管理模式已无法适应企业的发展需求,主要表现在以下方面:   首先由于采用手工帐模式,出彩广告的实际支出成本只能在订单完成后,由财务人员整理数据再公布,在业务进程中,管理人员无法获得成....[阅读全文]
(四川)成都  思维广告
为促进企业业务流程的规范化管理,成都思维广告借助飞扬动力广告公司管理软件,统一管理企业对外业务以及内部运行,促进业务流程的规范化,并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考。   随着企业规模的扩展,业务量增大,思维广告的管理层逐渐意识到业务流程规范化管理的重要性,他们迫切需要一个先进的信息化管理系统,统一管理业务流程,理顺内部人员协作,并为管理层提供经营业绩分析的数据,解决旧式....[阅读全文]
(贵州)安龙 学霖广告
随着近年业务不断开拓和发展,学霖广告希望寻找一款广告行业管理软件实现管理的信息化和数字化,最终选择了飞扬动力erp。学霖广告通过飞扬动力广告公司管理系统,加强企业在维护良好的客户关系管理、深化数据开发,完善业务流程方面的管理机制建设。同时,学霖广告通过飞扬动力erp系统,继续完善企业的流程建设与管理,实现系统化的销售管理和业务管理,不断提升学霖广告在信息时代的管理竞争力。   飞....[阅读全文]
(江苏)泰州 恒达文化
过去,恒达文化单纯地依靠 Word、Excel等手工管理模式,来管控客户信息、销售数据以及员工业绩、应收付款项等一系列工作流程,业务信息实时性、透明度均显不足,无法很好地对整体业务进行把控,而且随着业务量的增多,人工管理模式效率较低,无法适应企业的发展需求。   恒达文化自身的业务流程流转繁琐,业务运行一旦出现问题,追踪起来也面临层层阻碍。为全面提升企业业务管理水平,恒达文化经过详细了....[阅读全文]
(广西)防城港 新锐广告
飞扬动力erp系统的上线,是新锐广告在着力深化公司管理体制变革过程中实施的一项重大信息化建设项目,公司全员参与、充分准备、通力配合、密切沟通、精心实施,将公司的管理流程和业务流程与飞扬动力广告企业管理系统相融合,实现基于经营数据的信息管理、客户管理、人事管理,业务流程管理、财务结算管理、库存管理以及生产成本核算等在内的业务财务一体化系统。该项目为实现新锐广告业务标准化管理和智能化生产....[阅读全文]
   
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