在大家乐广告刚开始起步时，由于员工较少、产品单一，面临的业务信息也相对比较简单。但是随着企业的不断发展壮大，涉及到的业务信息将会越来越多，庞大的数据量给企业管理造成了挑战，传统的手工管理模式已经远远不适应企业的快速发展。处于发展期的大家乐广告正面临着来自管理上的挑战，亟待提升业务管理效能和整体运营效率。
大家乐广告的业务信息庞杂，不利于部门间沟通。随着规模的扩大，企业的分工越来越细，组织架构变得越来越复杂；同时，业务规模的扩大为每个部门带来了更多更复杂的业务信息，各部门的信息显得庞大、复杂且零散，管理起来非常有难度。多而杂的部门信息还导致部门间无法及时做出有效的沟通，给业务信息的传递造成阻碍，常常导致工作拖拉滞后。
业务信息孤立，不利于领导层管控。由于缺乏一个信息实时共享和展示的平台，大家乐广告各个业务信息散乱在不同部门，相对孤立且不透明，管理层很难及时掌握各项工作的执行情况，难以有针对性地采取有效的管理措施，无法实现部门上下级的快速反馈，也无法做出重要有利的管理决策。
通过飞扬动力erp系统，大家乐广告实现了业务流程的一体化管理，改善了原先各部门信息庞杂的问题以及各部门协作的工作流程，工作效率得到提升，企业效益达到最大化。相信有 飞扬动力erp做强大后盾，大家乐广告一定能够在广告制作行业中实现突破创新。
