随着企业规模的不断扩大，若宇广告内部的分工越来越细，部门越来越多，涉及到的业务流程也将会变得越来越复杂，庞杂的机构和流程造成企业管理的混乱，影响工作效率的同时还往往降低了领导层对业务的掌控力度，不利于领导层对企业运营策略作出合理的调整。这导致处于业务高速扩张期的达州若宇广告面临着业务管理复杂、运营效率不高的瓶颈。
经过不断的寻找与沟通，若宇广告最终选择了飞扬动力，通过飞扬动力erp的各项管理功能搭建了一个一体化平台，实现自身业务流程的全面管理及业务数据的高度统一，将各部门人员从繁重的数据汇总分析工作解放出来。
飞扬动力广告公司管理系统实现了对公司整体的收入、成本、利润的核算，支持从业务员、部门、开单时间等多个不同维度对数据进行统计分析，提高统计的效率和准确性，减轻财务人员的工作压力。同时，基于各部门的关键数据，飞扬动力erp还帮助若宇广告运营状况按月度、季度、半年、全年进行统计和明细查询，帮助管理层快速全面地掌握公司的经营情况。
实施飞扬动力广告公司管理系统后，若宇广告解决了以往业务流程脱节，及部门之间沟通不畅等多个影响工作效率的问题，并为管理层科学决策提供实时精准的数据。相信在信息化管理系统的协助下，若宇广告定能够为客户提供更加完善的产品及更加优质的服务，实现自身发展的完美跨越。
