[ 客户案例 ]

(广东)广州 宏浩喷绘
信息化技术的出现,让广告企业的生产效率更便捷、更高效。通过erp系统所获取的数据可以决定企业决策的走向,可以清楚的让管理层判断某个经营活动是否有效。如果企业管理层和决策层每周都能收到一份经营数据相关报告,就可以在信息完备的前提下做出正确的市场预判,从而制订正确的经营方案。   广告企业需要建立完整的信息化平台,由于企业的经营人员分散在各个不同门店,或者营销人员分散在各地,通过....[阅读全文]
(广西)玉林 创世纪广告
在企业运营中,信息化管理可以大大提高企业整体运营的效率。作为近年来国内广告制作行业的佼佼者,玉林创世纪广告见证了广告行业信息化的发展与升级的变化过程,因此,管理层审时度势,开始对企业管理进行了信息化的部署。   针对创世纪广告管理上遇到的问题,飞扬动力以产品极高的功能吻合度提供了有针对性的解决方案。借助飞扬动力广告公司管理系统先进的信息化管理手段,创世纪广告打通了业务流程中....[阅读全文]
(广西)桂林 精艺广告
广西桂林精艺广告业务数量大,复杂程度也高,此前一直都是靠手动填写表格进行管理,数据汇总与分析非常繁琐与不便,而且数据也不能实时得到反馈。为了提高项目管理的效率,精艺广告决定上线信息化管理软件。   软件选型是实施项目的开端,所谓万事开头难,精艺广告也从网络上查阅了大量的信息化管理软件的相关信息,经过多方对比和考察之后,觉得飞扬动力广告公司管理系统能够有效管理公司的业务进度和关....[阅读全文]
(山西)太原 环美广告
企业在不断发展壮大的道路上,手工管理模式带来的管理信息滞后、工作过程难以监控、企业成本难以控制等管理问题逐渐凸显出来。处于快速发展期的山西太原环美广告同样面临着管理上的挑战,具体体现在这些方面。   由于缺乏信息化的管理手段,环美广告存在部门之间沟通不顺畅及业务流程脱节的情况,且线下沟通模式容易造成信息滞后或不准确,不利于企业今后的发展,而且对于业务订单的执行情况,往往是由....[阅读全文]
(湖南)长沙 金鑫广告
如今,随着社会发展以及市场经济的进一步推进、发展,市场竞争日益激烈,企业为了紧跟市场的变化,传统的粗放式管理方法已不再适应企业的发展。系统化、科学化、规范化的管理方式已逐渐深入到企业内部,再加上社会信息化建设进程的日新月异,企业实现信息化管理已刻不容缓。   湖南长沙金鑫广告就是信息化管理工作的受益企业,金鑫广告资金实力雄厚,员工素质高,并已发展成为市内广告制作行业的领头羊,....[阅读全文]
(广东)惠州 神画广告
随着公司业务的快速发展,惠州神画广告的业务数量变得越来越多,客户信息、销售数据也随之增多,加上公司“以客户为中心”的理念要求为客户提供优质的产品来保证高客户满意度,对于产品质量的要求非常高;原有的手工式操作难以满足企业当下的管理需求,同时不能实现业务流程的信息化管理。   神画广告的销售信息管理存在很大问题,由于缺乏一个存储销售相关数据的平台,的客户资料、产品销售情况只是零....[阅读全文]
(四川)泸州 索引广告
随着企业业务的发展扩大,为了保证业务工作顺利开展和严格执行,泸州索引广告需要对整体业务流程进行有效的整体规划,主动迎战市场,实现利润的最大化。由于广告企业的业务流程一般较长、节点多,涉及的部门多,部门间协作壁垒直接影响了工作效率和信息共享度,容易导致市场反应能力不足。同时以往采用纸张和手工管理的方式,资料分散,不易管理。而且数据处理与统计工作量大,不仅费时费力,且容易出错。   ....[阅读全文]
(河北)邢台 鸿运广告
广告行业是一个依靠服务、产品质量竞争的行业,客户服务和产品质量在整个企业管理中占据至关重要的位置。这也是决定客户满意度的最重要的两大因素,但是有一个最基本的便是必须有完整规范的业务流程,因此业务流程管理成为了广告行业提升自身竞争力的关键。   随着业务范围的逐渐扩大,邢台鸿运广告拥有的客户数量越来越多,业务类型也越来越复杂。如何对这些繁多且复杂的经营信息进行统一管理,确保....[阅读全文]
(湖北)潜江 枫华印务
为促进企业内不同业务链条的规范化管理,湖北潜江枫华印务借助飞扬动力广告公司管理系统统一管理企业各项业务以及内部运行,促进业务流程的规范化,并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考。   随着企业业务的不断拓展,企业内部需要同时运行的业务流程越来越多,且来自于不同的业务线条,交错复杂。原有管理模式的制约,使企业管理效率受到不同程度的影响。枫华印务的管理层逐渐意识到业务流程规范....[阅读全文]
(江苏)南京 正三角文化
目前,南京正三角文化随着业务的扩展,项目数量激增,传统的管理方式很难承担大量的业务信息及复杂的动态执行,难以进行生产计划、进度掌控、资源分配等,极大影响企业管理效率。   所以正三角文化决定引入新的管理思维、方法和技术来管理日益增加的项目。通过新式的项目管理平台针对销售、生产、财务等多个不同部门进行统一管控,实现业务流程全节点的实时监控,以提升生产效率,更好地为客户提供优质....[阅读全文]
(陕西)西安 迈唯广告
一直以来,西安迈唯广告以开放的思想,双赢的理念,真诚的态度不断发展。现已组建了多个部门。由于部门多,信息分散;而传统的手工统计方式耗时长,过程繁杂,信息滞后,因此加大了对信息跟踪和成本跟进的难度,满足不了企业决策的需求。为解决这些问题,迈唯广告决定搭建信息化管理平台,全面提升从企业前端到企业后端的信息化管理水平,达到企业全面自动化的管理。   经过周密的分析和市场考察,迈唯广告了....[阅读全文]
(四川)巴中 永宏广告
巴中永宏广告成立后,原有的系统无法适应如今企业业务的快速增长,尤其是经营数据无法得到实时反馈,众多数据分散在各个部门中,不利于数据的查询和共享。同时,永宏广告的分店遍布不同地区,业务信息散乱,管理层无法对项目实施进度进行实时的跟踪;当工作出现协同时,相关部门人员也仅仅是通过微信、电话、邮件等传统工具进行沟通,只能解决时效性问题,但是缺乏事件追溯的连贯性,对重要事项缺乏管控。   ....[阅读全文]
   
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