企业在不断发展壮大的道路上，手工管理模式带来的管理信息滞后、工作过程难以监控、企业成本难以控制等管理问题逐渐凸显出来。处于快速发展期的山西太原环美广告同样面临着管理上的挑战，具体体现在这些方面。
由于缺乏信息化的管理手段，环美广告存在部门之间沟通不顺畅及业务流程脱节的情况，且线下沟通模式容易造成信息滞后或不准确，不利于企业今后的发展，而且对于业务订单的执行情况，往往是由该部门负责人直接向上级反映，主观性非常强，难免有些部门经理会夸大业务的难度，虚报生产进度，导致前一周和后一周进度脱节，领导也未能及时发现存在的实际情况，很多问题被掩盖，直接影响产品质量和用户体验；缺乏信息共享平台，领导层也无法及时了解到收款情况、费用支出情况等。
为应对发展壮大道路上面临的挑战，环美广告选择与飞扬动力合作，借助其erp系统，实现从开单到收款的无缝实时信息汇总和联动，跨部门管理业务进度、财务数据以及人力资源。
飞扬动力广告公司管理软件帮助环美广告搭建了一个统一的一体化管理平台，能够汇聚所有业务信息流，实时共享的信息为不同部门、不同业务流程的协作提供了良好的基础，通过系统的一体化设计理念及灵活的流程配置，每个业务流程都在系统中有序流转，各个业务环节在各部门间无缝结合。
