[ 成功案例 ]

(山东)淄博 方大广告
随着规模的扩大,业务量增加,山东淄博方大广告运营过程中逐渐出现了以下这些管理方面的问题:产品的多样性和复杂性,导致客户的个性化需求日益增多,公司缺乏科学的产品、报价管理体系,无法实现精细化管理;企业销售过程管理混乱,销售人员大部分时间在外跑业务,不方便使用电脑,无法及时的记录客户跟进过程;公司缺乏工作汇报、公告发布、员工信息库等方便、实用的基础办公工具;   面对市场上琳琅满目....[阅读全文]
(河北)石家庄 金诺广告
近几年,河北石家庄金诺广告的公司业务规模扩大,业务量增加,让公司运营过程中的一些问题逐渐显现出来,如传统的手工记账模式、部门的信息共享等。   金诺广告一直在使用传统的手工记账模式,致使公司账期管理混乱。因为传统的手工记账模式使公司与客户之间的应付应收数据信息不准确、不及时。公司库存量难查询,不清晰。库存量一般都是通过电话或记录单查询,效率较低,部门管理混乱,信息不能及时共享....[阅读全文]
(福建)福州 速印达
随着福建福州速印达的高速发展,原有的管理模式无法满足企业的发展需求,且管理成本极高,难以适应于企业日益变化的个性化需求,再加上各个业务环节的独立运作,数据业务不能高度整合,企业的个性化报表分析需要加工再加工,极大浪费企业管理者的时间与资源。   为考虑当前存在的各种问题及需求,速印达决定选择飞扬动力广告公司管理系统,充分发挥其强大的报表生成和数据分析功能,将现有的各个业务环节....[阅读全文]
(福建)南平 新新文化
为提升福建南平新新文化的信息化水平,通过互信息技术提升企业的综合管理水平,搭建一整套一体化的企业管理系统,目前新新文化已经发展成以成都为中心,向外辐射到广东各县市的广告连锁机构。   飞扬动力作为广告公司管理软件的领军者,始终坚持以解决广告行业管理混乱、落后为使命,旗下的飞扬动力广告公司管理软件,开创从销售、生产到财务的一体化管理模式,为广告行业经营者提供快速连锁扩....[阅读全文]
(广东)广州 高渲朗首饰
在企业如此迅速的发展之下,广东广州高渲朗首饰的信息化升级也由此提上日程。基于飞扬动力在广告制作行业多年的信息化沉淀以及业界良好的口碑,高渲朗首饰选择与飞扬动力达成战略合作,进行企业信息化升级,满足企业在业务管理方面的业务需求,助力企业成长。   通过飞扬动力广告公司管理软件的使用,帮助高渲朗首饰进一步信息化升级,打造企业更高效的管理体系。在飞扬动力广告公司管理软件所提供的信....[阅读全文]
(河北)沧州 瑞尔喷绘写真
河北沧州瑞尔喷绘写真人员规模已达数十人;公司经营主要以媒体发布、制作、设计、整合推广、代理各类广告、大型综合制作类业务及活动策划。随着业务的发展,瑞尔喷绘写真想要长期稳定的发展下去,必然离不开管理,而管理,并非是传统的手工作业管理,而是要通过科学的管理方式。   对于产品种类繁多的瑞尔喷绘写真来说,传统手工操作远远不能满足当前的管理要求,容易出现手工开单记账经常出现丢单、漏....[阅读全文]
(北京)昌平 嘉辉广告
对于北京昌平嘉辉广告来说,企业信息化可谓从无到有。凭借飞扬动力广告公司管理软件的实施,嘉辉广告第一次实现经营数据的自动统计录入,实现了企业数据在一个高度统一的平台上运行,规范了业务、生产、财务的流程。   数字技术的应用促进了企业管理的科学化、规范化和标准化。软件上线以后,嘉辉广告进一步明确了采购、销售、库存、财务、人资等岗位职务和各个工作流程。目前飞扬动力广告公司管理软....[阅读全文]
(安徽)宿州 铭轩喷绘
安徽宿州铭轩喷绘是一家技术先进、实力雄厚、集广告设计、制作、安装于一体的专业广告公司。自成立以来,铭轩喷绘一直使用传统模式来管理公司各项业务。用不同的电子表格来分别管理客户订单及销售单,客户、联系人和报价单,用Word记录客户沟通信息,系统多而繁琐,并且不能连通的数据,给企业管理工作带来了一定的麻烦。   随着铭轩喷绘规模的不断扩大,公司客户的日益增多以及客户沟通和业务交易的日....[阅读全文]
(福建)龙岩 博力广告
随着福建龙岩博力广告业务数量的成倍增加,业务管理现状与需求的矛盾日益凸显,管理层逐渐意识到上线一套信息化管理系统的重要性。在选型过程中,博力广告发现,飞扬动力广告公司管理软件所提供的业务流程管理模块,能够自动追踪每个项目订单的执行情况,对每个订单的执行进度、负责人员等进行全方面掌控。   通过飞扬动力广告公司管理软件,博力广告实现了各个系统之间的数据共享。原先各自为政的管理....[阅读全文]
(北京)朝阳区 佰特同薪文化
随着北京朝阳区佰特同薪文化规模的逐渐扩大,佰特同薪文化的客户、业务订单等急剧增长,数据量变得非常庞大,同时公司存在众多的部门分支,员工较多,以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。   佰特同薪文化的业务流程非常复杂,涉及到研发部、市场部、客服部、仓库部门、采购部等众多部门,需流转设计、打样、采购、营销、接单、出货、应收款、售后跟踪等多个业务流程,纯手工管理模式无法高效、....[阅读全文]
(安徽)合肥 品素广告
在行业整体增速放缓的大环境下,广告企业的发展仿似都略显疲态,如何拓展客源,如何跳出传统的管理模式,在智能企业和信息化建设的道路上成为领军羊,安徽合肥品素广告有自己宏大的战略目标。   商业环境的渐趋复杂,以及自身的发展壮大,在企业信息化管理的道路中,总会不断涌现出新的管理需求,如生产管理、采购管理、项目管理、设计生产一体化、办公自动化等等。   品素广告深刻的认识到....[阅读全文]
(福建)福州 连合广告
福建福州连合广告是一家广告企业,是以市场化的需求为输入点的,因而订单量多、需求更新快,批量小、产品样式多、物料采购周期长,产品交货周期要求快。企业没有一套完整的计划管理体系,仅凭经验进行生产管理,存在许多管理不到位、不合理的现象。其次,供应商送货不按订单进行,日常订单核算不准确。制造部生产物料的领用也不按订单进行配比,财务的成本会计都无从追溯。   随着时代的发展,连合广告面....[阅读全文]
   
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