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广告制作业作为对社会生产的重要行业业,其稳步增长对国民经济发展起着重要作用,面对市场需求增长,竞争的日趋激烈,广告行业的现代化和信息化要求也已提上日程。而在信息技术被追捧的同时,广告企业的数字化问题亟待重视。尤其做为行业重要组成部分的中小型广告公司,数字化转型势在必行。   中小广告企业作为行业发展的一大支柱,一直是其不可缺失的重要一环。然而虽然随着经济的快速发展,行业规模....[阅读全文]
随着人民生活水平的日益提高,国内广告制作市场呈现快速发展的势头,广告企业间的竞争也日趋白热化。目前,广告制作行业的知名企业都在努力保持和提高自己的市场份额,试图凭借雄厚的资金实力、品牌优势以及先进的技术和经营管理经验,扩充自己在市场上的地位。   信息化可以辅助企业更好的经营管理,帮助企业降低运营成本,提高管理效率。但大部分广告企业由于受技术条件和管理水平的局限,造成各部门....[阅读全文]
广告企业由于行业竞争激烈,成本逐年上升,多数广告企业主要把重点放在终端销售上,他们的企业经营实践和现代化企业管理理论差别甚异。以往现代企业管理理论设计的通用型管理软件系统,往往因为其特点而与广告企业的实际经营不相适应。   广告行业目前有着众多已形成极具特色管理模式的中小型企业,信息化程度低、对信息技术的应用在很大程度上受到成本和价格因素的左右,他们最需要的企业管理系统,是....[阅读全文]
在企业管理软件诞生之前,广告企业内部管理多依靠手工进行,大量机械式的重复工作耗费了大量的人力和物力,但给企业带来的价值却非常少。广告企业管理软件的引入,将机械式的工作交给软件自动完成,并且做到了数据集中共享。   通过飞扬动力广告公司管理系统,企业不仅提高了工作效率和内部协同效率,同时经营信息也更加精准、有效、及时,提升了经营管理水平。随着广告企业对信息化价值的逐渐认....[阅读全文]
广告企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,采购、销售和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多。需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求ERP生产管理软件投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。那么对于广告企业,选择erp生产管理软件应该注重哪些方面?   广告制作企业在选择ERp管理软件的时候,应该着重从企业需求、合适的价格、良好的售后....[阅读全文]
众所周知,在传统的企业管理中,手工作业一直是一个工作进行的主体,一般情况下,员工通过录入原始数据,并根据这些来制作库存明细表、销售明细表、往来明细表等,这一系列工作对于人工来操作来说,不但复杂而且繁琐。   后来,随着电脑的普及和员工自身水平的提高,广告企业与实体门店开始使用excel表格来统计业务数据,不过,这类管理模式也有着许多缺点,比如效率低下、管理成本高等等。尤其是广告制作行....[阅读全文]
在大数据时代,数据已成为企业的重要资产。在经济快速发展的今天,企业的数字化建设刻不容缓。目前数字化转型已是广告企业最关注的议题之一。经历疫情的冲击,数字化转型价值更加凸显,国家层面大力推动数字经济发展,而企业则在抗击疫情中发现,数字化能力将成为企业在不确定性时代核心竞争能力,企业数字化转型加速成趋势。   作为广告行业领先的管理软件开发商,成都飞扬动力走在创新技术前沿,通过数....[阅读全文]
在互联网对社会生活的影响越来越深入的今天,市场与用户的选择越来越多,而完成这种改变的成本则越来越低,企业产品生产开始变得以市场需求为中心,主动拥抱用户群体,其传统业务模式也随之而改变。   市场的变化让传统企业的信息化转型迫不容缓,但目前来看,不少传统企业尤其是广告制作企业,其信息化水平依旧还停留在初始阶段,业务数据手工录入,其记录分散且准确度低,无法通过数据进行流程跟踪,导致....[阅读全文]
在面对如今严酷的市场竞争,不少广告企业都遇到继续发展的瓶颈,这时考验企业管理内功就更为重要,如何节省管理成本,提高管理效率,优化管理模式,信息化管理,通过数字化武装企业则成为一场捷径和必选之路。   对广告企业来说,从人工管理向信息化管理转型,已是未来发展的必经之路。飞扬动力广告公司管理软件,提供了一整套专业化、个性化、可持续的数字化解决方案。通过业务全面集成,重塑企业业务流程....[阅读全文]
对于广告制作企业,只有进一步提升管理水平,才能实现产品和市场的长期跟踪、预测和监督,从而充分发挥企业自身的优势。随着市场规模的不断扩大,广告企业信息化管理和数字化应用,可以提升企业品牌价值和生产水平。   目前,广告制作行业在新常态下处于转型升级阶段,将信息技术应用于企业生产、销售、财务等管理领域,实现企业业务管理的信息化改造,是广告制作企业转型升级的重要途径和有效方法。信息....[阅读全文]
如今,国内广告制作行业正处于快速发展节点,企业之间的竞争日益激烈。由于行业自身的各种原因,目前我国很多广告企业仍未形成足够的专业化管理模式,诸多地方尚未完善。   由于其本身发展实力的限制,很多中小广告企业的发展理念仅仅停靠在产品上,对于管理模式并未引起重视。很多中小广告企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或是用不了战....[阅读全文]
高效利用资源,提升企业员工工作效率、核心竞争力,降低运营成本,成为传统企业上升期面临的首要问题。企业决策者急需拥有一套智能化、信息化的管理系统,从而在数字时代,实现不同地理位置、不同部门之间的协同办公。   国内大多数广告公司仍旧采用传统的手工方式进行订单受理、员工管理、统计收入、门店管理等工作,工作效率偏低,业务开展缓慢,与社会经济发展形势很难匹配,难以适应时代变化需求。同....[阅读全文]
   
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