如今，国内广告制作行业正处于快速发展节点，企业之间的竞争日益激烈。由于行业自身的各种原因，目前我国很多广告企业仍未形成足够的专业化管理模式，诸多地方尚未完善。

由于其本身发展实力的限制，很多中小广告企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小广告企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

其实，大多数中小广告企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由老板独断专行，风险很大。所以，中小广告企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

ERP管理系统的基本思想就是将企业作为一个整体，以整体利益最大化的出发点去考量。运用系统的方法对企业各种资源如订单、库存、销售、财务、生产各个环节进行有效的计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并达到整体效益的最大化。

因此，广告企业需根据发展特点，选择诸如飞扬动力erp这类行业管理软件，通过不断改进管理模式，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过企业资源的优化配置，调动一切可以调动的积极因素和力量，才能让企业不断发展壮大。