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对于传统企业而言,想要提升生产效率,适应时代发展,那就意味着经营管理模式的变革,比如引进高效的现代管理系统。ERP系统的运用可以帮助企业提高管理效率,提升业绩成绩,帮助企业有效地克服在生产销售环节中的一部分问题,促进企业各个部门协调运转,稳步发展。   传统广告企业往往和社会经济生活联系紧密,更需要在管理上进行变革创新,高投入低产出已经不能实现企业的快速发展,反而会....[阅读全文]
如今,移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在重新定义企业管理,引发传统行业的全方位变革。企业在管理上应该如何应用信息技术,作为企业现代化管理核心的erp软件,又该如何支撑企业从传统手工管理向智能化、数字化方向转型的实际需求。   传统的企业管理思维和方式,大多是业务部门各自为政,不同部门间数据不能共享,沟通协作困难。像销售、采购、仓库、生产、财务等不同业务部....[阅读全文]
企业发展是一个从小到大,从大到强的成长过程,不同业务、不同阶段等,都会遇到不同的管理难题或发展瓶颈。再加上时代、科技不断向前,经济、市场等不确定因素影响,一成不变只会被时代抛弃。   谁也无法确定明天的市场是否和过去一样,但企业可以通过不断改进自身管理、经营方式,主动适应市场变化,提高产品质量、服务水平以赢得更多市场份额和更大的用户群体,从而在未来的竞争中占得一....[阅读全文]
随着规模的日益扩大,传统的管理模式已经开始难以满足广告企业的发展需求。在传统管理模式下,企业由于缺乏对生产经营信息的高效处理手段,往往出现职权不清、效率低下等一系列问题,影响企业的进一步发展。   通过上ERP系统可以有效帮助企业实现全方面的信息化管理,在日常内部管理中能够实时获取各项经营数据,以便管理层能及时做出正确决策,同时依靠智能化、标准化、自动化的业务流程来提高....[阅读全文]
ERP是以信息技术为基础,具有系统化的管理思想,为企业和员工提供决策运行方法的平台。实现企业内部资源的优化配置,提高生产效率和市场应变能力,降低广告企业运营成本,使广告企业能够保证长期持续的利润来源。   影响广告企业竞争力的主要因素之一是企业对内部信息的把握和对外部市场资讯现状变化的了解。在服装ERP状态下,数据变得联动且时刻更新。各相关人员可随时掌握即时信息,保证了企....[阅读全文]
随着社会经济和技术快速发展,以及新冠疫情的影响,传统行业对产品销售、设计生产、财务核算、人事等环节的效率要求越来越高,都在追求通过网络化、自动化、智能化管理和协作,让企业运行更加稳定高效,业务流程更加可控。如今,广告制作行业面临巨大的转型升级挑战。   对于广告制作企业来说,所谓的转型升级,并非仅仅是对业务流程进行相应的数字化改造就能完成的。因为其业务环节极其分散和复....[阅读全文]
传统广告制作企业转型升级最大的困难就是管理模式的落后,企业用传统手工模式对数据进行处理,就意味着这些数据就存在于多少个不同来源、不同系统、不同格式的地方。而且,每个环节数据都要重新录入,不能自动调用,导致大量重复录入。而且某处改动后,其他地方不知道或没及时更新,导致数据时效性差、不统一、不准确,严重影响协作、统计和决策。   企业上线飞扬动力erp后,不仅可以将经....[阅读全文]
一般来讲中小广告企业的规模较小,资金有限。企业的资金往往需要首先投入到产品销售、增加新的产品、公关等方面,不太可能像大型企业那样投入大量资金去购买高价格的ERP软件系统和服务。适合这类企业且经常使用的erp软件应该具备功能完善,实施周期短,操作简单,员工上手容易,界面清晰,价格适中,售后水平到位等特点。   过去广告企业所采用单据人工录入模式让不少业务人员都感到头大,不仅效....[阅读全文]
移动互联网时代来临,对于企业管理来说,如何布局变革、优化管理,无疑是紧跟时代发展、赢得发展机遇的关键所在。   拥抱信息化对于企业运营管理改革来说,管理模式首当其冲。通过erp软件,从而摆脱传统手工记账模式,让企业采购进货、销售生产、库存管理以及财务核算都集中到一个系统中,从而做到企业各部门、各环节的管理无缝衔接、统一管控。   在传统的管理模式中,销售....[阅读全文]
无论内部管理还是未来发展,广告企业时刻在与不确定性共舞。从找到方向、稳定发展到做大做强,很多企业都是边发展边摸索,管理经验比较缺乏。随着广告企业不断发展,业务多、部门多、地点多,与之对应的管理幅度变大、流程变长、业务体系复杂,原有管理模式很难满足企业进一步发展的需求。   随着数字时代的来临,越来越多传统企业开始拥抱信息技术,走上转型升级的道路,不少广告企业开始寻找er....[阅读全文]
广告企业在发展过程中会经历几个不同的阶段,所以在选用erp的时候需要能够根据企业的发展需要,可以自行增加部门和员工来同步管理。同时面对新的市场环境、企业的内部效率需要进一步提高,需要改变传统的业务流程管理模式。   广告企业不管是业务范围、产品种类、价格差异异不说,原材料、生产工艺也不尽相同。通过传统的方法录入系统非常麻烦。哪怕是专人负责,一个产品的规格、价格....[阅读全文]
中小广告企业在发展过程中,如果可以借助erp管理系统帮助企业实现成本节约和效率的提高,就能够快速和稳健的发展。对于这些企业,最看重的是erp管理系统最好能够稳定使用,同时又能保障数据的安全。   中小企业往往存在管理的分散化,由于采用人工操作,经营数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计。对于管理者来说,总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。....[阅读全文]
   
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