[ 客户案例 ]

(贵州)贵阳 瑞澜广告
贵州贵阳瑞澜广告经过多年的发展,如今的瑞澜广告,已不仅仅是一个大型广告企业,更是一家以广告制作全产业链为主,涉足喷绘、大型店招广告、户外广告、LED夜景工程、企业VI设计、画册设计、发光字制作、商业运营及品牌策划等多业态的综合性、多元化、平台化的商业集团。   凭借瑞澜广告多年来在广告制作行业的精耕细作,无论是多品牌的发展理念,还是多元化的产业布局,瑞澜广告能如此快速而又....[阅读全文]
(中国)香港 LEADWAY
(中国)香港 LEADWAY Time : 2023-04-21
中国香港LEADWAY之前使用表格对销售、库存、财务等业务进行管理,数据人工统计。随着企业业务量的增加,手工统计的方法越发显得繁重,对于LEADWAY来说,是时候进行企业的信息化升级了。在系统的选型过程中,LEADWAY从企业目前的需求及后续的发展规划出发,最终选择了飞扬动力广告公司管理软件来进行企业信息化的升级。   飞扬动力广告公司管理软件的使用,是LEADWAY在销售、财务、库存等业务方....[阅读全文]
(江苏)南京 警防广告
江苏南京警防广告与飞扬动力签约,飞扬动力为其提供业务管理与办公自动化解决方案,以实现业务一体化管理和信息化协同办公。警防广告此次上线飞扬动力广告公司管理软件,将实现技术优势与信息化管理优势相结合,从而提升业务管理效率和员工的工作体验。   警防广告以广告制作为主要业务,所涉及的业务种类众多,为了系统地管理所有业务,誉华广告希望上线一个信息化管理系统,实现内部数据信息化管理、....[阅读全文]
(山西)太原 置图绘色
随着山西太原置图绘色的高速发展,原有的管理模式无法满足企业的发展需求,且管理成本极高,难以适应于企业日益变化的个性化需求,再加上各个业务环节的独立运作,数据业务不能高度整合,企业的个性化报表分析需要加工再加工,极大浪费企业管理者的时间与资源。   为考虑当前存在的各种问题及需求,置图绘色决定选择飞扬动力广告公司管理系统,充分发挥其强大的报表生成和数据分析功能,将现有的各个业务....[阅读全文]
(广东)珠海 尚联广告
为提升广东珠海尚联广告的信息化水平,通过互信息技术提升企业的综合管理水平,搭建一整套一体化的企业管理系统,目前尚联广告已经发展成以成都为中心,向外辐射到广东各县市的广告连锁机构。   飞扬动力作为广告公司管理软件的领军者,始终坚持以解决广告行业管理混乱、落后为使命,旗下的飞扬动力广告公司管理软件,开创从销售、生产到财务的一体化管理模式,为广告行业经营者提供快速连锁扩张....[阅读全文]
(湖北)武汉 凌云信诚
在企业如此迅速的发展之下,湖北武汉凌云信诚的信息化升级也由此提上日程。基于飞扬动力在广告制作行业多年的信息化沉淀以及业界良好的口碑,凌云信诚选择与飞扬动力达成战略合作,进行企业信息化升级,满足企业在业务管理、电子商务等方面的业务需求,助力企业成长。   通过飞扬动力广告公司管理软件的使用,帮助凌云信诚进一步信息化升级,打造企业更高效的管理体系。在飞扬动力广告公司管理软件所提....[阅读全文]
(广东)广州 大印坊数码
广东广州大印坊数码人员规模已达数十人;公司经营主要以媒体发布、制作、设计、整合推广、代理各类广告、大型综合制作类业务及活动策划。随着业务的发展,大印坊数码想要长期稳定的发展下去,必然离不开管理,而管理,并非是传统的手工作业管理,而是要通过科学的管理方式。   对于产品种类繁多的大印坊数码来说,传统手工操作远远不能满足当前的管理要求,容易出现手工开单记账经常出现丢单、漏....[阅读全文]
(上海)松江区 中儒广告
在深入了解上海松江区中儒广告的管理需求之后,飞扬动力为中儒广告设计了一套一体化的业务管理解决方案,帮助企业进行日常进销存管理工作,提高企业运营管理效率。系统涵盖中儒广告接单、采购库存、生产制作、财务记账等日常运营流程,支持中儒广告运营管理,将帮助其实现业务流程和管理的统一,信息实时共享,节省企业运营成本。    中儒广告将创新管理方式,改变以往电话、QQ等传统的沟通和传....[阅读全文]
(深圳)龙岗区 安广生广告
随着企业的不断发展,业务量的逐渐增加,让深圳龙岗区安广生广告认识到企业内部的管理问题的根本:缺乏一个实时共享的统一管理平台。信息孤岛的出现与高时效性的要求使得他们迫切需要一个强大的工具,帮助他们协调处理企业内部各部门的工作。   经过多方考察,安广生广告了解到飞扬动力广告公司管理系统的设计是将业务流程进行一体化管理,并且功能也很符合广告行业的特点,此设计理念非常符合公司的管....[阅读全文]
(辽宁)大连 东晨世纪传媒
辽宁大连东晨世纪传媒拥有强大的生产设备,有严格的内部品质管理体系,对产品和服务的质量要求比较高,随着九视广告的快速发展,企业业务逐渐增多,原有的业务管理模式难以支撑现有的企业发展需要,使得企业发展过程中出现了以下问题:   1、业务增多,难以及时统筹和监控业务的进度; 2、缺乏一个共享的资源平台,工作中成果难以做到分享和沉淀; 3、缺乏系统性的经营数据的支撑,销售....[阅读全文]
(河南)濮阳 万达喷匠广告
在广告企业发展竞争日益严重的形势下,企业的信息化管理建设势在必行。广告企业信息化管理最主要的是企业信息化管理,也就是说,在企业业务管理过程中,将新型信息化技术运用到整个企业业务流程中,以便科学合理地完善和监管。   河南濮阳万达喷匠广告业务种类繁多,涉及范围较大,不同业务类别,其业务流程和管理差异性较大,所以信息化建设要在总体调研的前提下定制流程管理。要改变目前的手工....[阅读全文]
(四川)成都 普创广告
由于四川成都普创广告业务范围广泛,业务流程所涉及的环节复杂,传统的管理模式很难进行统一监管,并且功能过于陈旧已经很难适应当下快速增长的需求。在高速发展过程中,普创广告在传统手工管理模式下,各种问题日益凸显,亟待解决。   普创广告产品品类多、生产工艺繁杂,产地分散,在传统经营模式中普创广告的业务流程几乎没有形成规模化、集约化生产,传统的管理办法,导致各连锁门店等各自为阵....[阅读全文]
   
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