在广告企业发展竞争日益严重的形势下，企业的信息化管理建设势在必行。广告企业信息化管理最主要的是企业信息化管理，也就是说，在企业业务管理过程中，将新型信息化技术运用到整个企业业务流程中，以便科学合理地完善和监管。
河南濮阳万达喷匠广告业务种类繁多，涉及范围较大，不同业务类别，其业务流程和管理差异性较大，所以信息化建设要在总体调研的前提下定制流程管理。要改变目前的手工流程管理模式，经过多方考察调研，万达喷匠广告决定采用飞扬动力广告公司管理软件开展信息化建设。
通过飞扬动力广告公司管理软件，实现企业工作流程的完善和执行制度的规范，为万达喷匠广告的信息化管理打下坚实基础，如果没有健全的管理流程和制度，信息化管理的执行就很难，飞扬动力广告公司管理软件在管理设计上根据企业需求涵盖了财务、销售、人事和生产等各方面。
目前，万达喷匠广告的企业信息化管理工作的基础工作已经扎实地做了起来，人员角色定义和权限分配业已完成，基础数据库已经建立。飞扬动力客服就软件功能进行了详细讲解，并针对万达喷匠广告的业务管理进行了实例演示，每个流程都进行了详细实操，并和相关部门负责人进行了探讨、交流、互动。
这套信息化管理系统经过试运行后，万达喷匠广告的业务流程管理会更加完善和流畅，相信实际上线运行后企业工作效率和管控效果将会得到大大提高。
