[ 客户案例 ]

(四川)遂宁 简意广告
四川遂宁简意广告是一家及广告设计、装饰装修、摄影摄像、培训教学、经营数码设备、工艺礼品为一体的广告制作公司,可全方位承接制作各类型综合业务。为更好开展客户跟进与管理的工作,简意广告上线飞扬动力广告公司管理系统,实现一个信息实时共享的业务管理模式,提高各部门之间的沟通效率,优化了各部门之间的工作流程。   随着业务和客户群的增长,传统的客户管理模式已远远满足不....[阅读全文]
(河北)保定 顺达广告
河北保定顺达广告经过多年的长足发展,已成为保定地区知名的广告公司,并取得了可喜的经营成绩。在关于管理软件的实施问题,与飞扬动力达成共识,并付诸于行动,以飞扬动力广告公司管理系统,为顺达广告的未来发展规范化管理流程。   在过去,顺达广告主要是通过一些Excel等分散的电子表格进行工作的管理:手动开单后,员工的工作进度需要 Excel的形式展现,各部门间的沟通方式也基本是以纸质文件....[阅读全文]
(内蒙古)赤峰 铭信装饰
作为内蒙古赤峰广告制作领域的龙头企业,铭信装饰主动向数字化转型,打造全流程全时在线的智能供应链,让品质产品和服务直达用户,迎来新机遇、新增长,值得各行企业深思和学习。   随着信息技术的快速发展,广告行业以用户为中心的数字化转型日趋紧迫。铭信装饰通过飞扬动力ERP系统,实时掌控业务流程,打通从需求、设计、采购、仓库、生产、财务到售后的全流程,对流程环节进行全程追溯,提高产....[阅读全文]
(河北)张家口 友谊工作室
河北张家口友谊工作室经过多年的经验积累,规模不断扩大,为适应广告制作市场的快速增长及满足客户多元化的需求,友谊工作室不断拓展产品品类,提升自身的研发实力,以生产出满足不同的产品。友谊工作室希望借助企业管理系统来优化其发展过程中日积月累的各种内部管理问题,以实现业务稳定持续的增长。   具体来看,随着业务量增长,产品线扩展,友谊工作室迫切需要解决诸如财务人员工作量巨大,月....[阅读全文]
(贵州)遵义 枫林广告
飞扬动力致力于推动行业标准和企业服务生态的建设,实现平台之间的开放、共赢,从而赋能广告制作企业获得更为先进的企业信息化管理能力。如今,和贵州遵义枫林广告的合作,还将共同在市场层面进行探索,深度共享行业认知资源,促进枫林广告在信息化管理方面的整合与升级,推动企业转型。   飞扬动力成立于2011年,是智能化广告行业管理方案领域的领军企业,致力于为广告制作企业提供优质的整体信....[阅读全文]
(山东)东营 硕丰框艺
随着山东东营硕丰框艺业务的不断拓展,企业内需要同时运行的业务流程越来越多,且来自于不同的业务线条,交错复杂。原有管理模式的制约,使企业管理效率受到不同程度的影响。   硕丰框艺的管理层逐渐意识到业务流程规范化管理的重要性,他们迫切需要一个先进的信息化管理系统,统一管理两个业务线,理顺内部人员协作,并为领导提供经营业绩分析的数据,解决旧式管理的困境。   面对企....[阅读全文]
(四川)南充 新讯广告
在信息时代来临的突飞猛进的背景下广告制作行业迎来新的发展契机。其中,四川南充新讯广告面对日益增长的业务需求,静态化企业管理模式已经不能满足当前的发展需求,需要引进能及时快速更新数据、有效解决管理沟通问题的企业管理系统,实现高效科学的企业管理。   由于新讯广告原来的管理模式基于手工操作,进行简单的统计和查询,所以业务信息(项目进度、成本、资源分布、客户沟通情况、员工....[阅读全文]
(四川)凉山 憬桥广告
在经营数据管理方面,四川凉山憬桥广告原来主要采用电子表格进行管理,缺乏全面的信息化档案,信息不完整且共享难度高,此外,传统的电子表格管理只是简单记录数据信息,无法对数据所有价值进行评估,不利于管理层根据数据做出相应决策,给业务的发展带来一定的影响;因此迫切需要建立一个全面的信息库,用以管理企业经营过程中所产生的数据信息。   随着公司的发展,憬桥广告的业务范围不断扩大,客....[阅读全文]
(新疆)博乐 石莲广告
随着公司规模的逐渐扩大,新疆博乐石莲广告的客户、业务订单等急剧增长,数据量变得非常庞大,同时存在众多的分支门店,销售渠道众多,其业务管理变得愈来愈复杂,以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。   由于客户众多、业务流程复杂,石莲广告在企业运营过程中产生了各种各样的繁杂数据,如客户信息、合作企业资料、产品信息等,以及销售数据、库存数据、财务数据等处于不断变化之中,这些....[阅读全文]
(四川)成都 观想广告
随着四川成都观想广告的发展,公司决策层清醒地认识到以往的管理模式严重制约着企业的发展。只有完善信息化建设才能提高核心竞争力,企业才在激烈的市场竞争中求得生存和发展。       观想广告成立初期,就开始了管理信息化的尝试。但是由于整个企业的信息化集成程度很低,各个系统的数据不能实现共享,企业的管理问题还是没有得到根本解决。     如今企业经营规模的逐步扩大,市场....[阅读全文]
(山东)青岛 九福传媒
信息化是广告企业做大做强的必由之路,因为一个真正信息化的企业,意味着生产标准化、数据规范化、结构扁平化、管理程序化、资源共享化、过程透明化、决策敏捷化等一系列现代管理要素的生产,而这些现代管理要素是企业发展壮大的坚实地基。   为了把握新机遇,开启真正的数字化管理,构建信息化资本,山东青岛九福传媒经过多番考察,最终决定携手飞扬动力,力图实现信息技术驱动管理经济,优化经....[阅读全文]
(福建)泉州 玖道广告
福建泉州玖道广告为了更好开展客户跟进与管理的工作,玖道广告上线飞扬动力广告公司管理系统,实现一个信息实时共享的业务管理模式,提高各部门之间的沟通效率,优化了各部门之间的工作流程。   关键问题 随着业务和客户群的增长,传统的客户管理模式已远远满足不了公司客户关系管理的需求。客户信息的记录不准确、不连续与不完整引发很多客户管理上的问题;同时,各部门间的沟通和协调困....[阅读全文]
   
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