[ 客户案例 ]

(湖北)潜江 枫华印务
湖北潜江枫华印务拥有强大的生产设备,有严格的内部品质管理体系,对产品和服务的质量要求比较高,随着枫华印务的快速发展,企业业务逐渐增多,原有的业务管理模式难以支撑现有的企业发展需要,使得企业发展过程中出现了以下问题:   1、业务增多,难以及时统筹和监控业务的进度; 2、缺乏一个共享的资源平台,工作中成果难以做到分享和沉淀; 3、缺乏系统性的经营数据的支撑,销售人员的效率和....[阅读全文]
(湖南)衡阳 劲彩广告
湖南衡阳劲彩广告以订单生产效率高、品种丰富为特色。因此对于企业管理软件的要求便是功能简单,操作快捷,能够快速开单和结账,解决业务高峰期,服务压力过大,客户易流失等问题。   劲彩广告产品种类多样,集喷绘、快印、吸塑等形式于一体,产品管理复杂,容易忙中出错,给用户造成不好的消费体验。   对于广告企业而言,时间和人力成本的节约,是逐步发展壮大的关键,在广告行....[阅读全文]
(北京)艺森广告
(北京)艺森广告 Time : 2021-06-02
作为一线广告行业连锁品牌的领军者,北京艺森广告一直是以创新和变革者的形象存在,敢争第一是引领艺森广告前进的理念。面对消费升级和互联网+的新时代,艺森广告探索出了一条信息化系统建设与数字化转型之路。   艺森广告借助信息化手段,通过飞扬动力广告公司管理系统建立数字会员系统,通过信息化系统支撑客户维护和管理。   对于传统广告企业而言,客户下单后,业务员开....[阅读全文]
(贵州)遵义 鑫腾广告
随着贵州遵义鑫腾广告的快速发展以及信息化大趋势的推动,使得企业办公效率和管理水平均面临着挑战和压力,替代传统的办公方式,建立统一的业务流程管理,创建一体化管理平台,完善企业各项数据的管理,解决异地办公不畅的难题。   通过飞扬动力广告公司管理系统的部署,鑫腾广告加快了信息以及形象的传递和展示,规范企业工作流程,提高内部管理水平,促进企业效益的大幅提升。   通....[阅读全文]
(陕西)西安 迈唯广告
近年来,随着企业管理软件产品的迭代升级和广告行业信息化程度的加深,这对陕西西安迈唯广告企业管理信息化的要求不断增高。迈唯广告为了更好促进业务与企业内部管理提升,正式与飞扬动力合作,引入飞扬动力广告公司管理系统,对企业业务进行全面管理升级,打通从项目到客户系统各个模块的业务壁垒,促进了信息的快速流通,整体运营效果得到良好的提升。   在飞扬动力广告公司管理系统中....[阅读全文]
(河北)临西 鸿运广告
河北临西鸿运广告与飞扬动力签约,将借助飞扬动力广告公司管理软件,搭建经营过程中数据的共享平台,实现销售管理自动化,实时跟踪业务进度,统计经营数据,确保企业利润统计的准确性和及时性,提升数据管理效能。   随着公司业务范围的扩大,鸿运广告需要制作的订单数量越来越多,原本的手工管理模式遭受挑战,无法准确地跟踪到每个订单的进度,数据统计过程也非常繁琐,效率低。另外,作为广告制作企业,鸿....[阅读全文]
(广东)肇庆 世润广告
随着国内图文快印市场竞争的日趋激烈,广东肇庆世润广告在提升部门的工作管理效能和项目管理效能时,面临多方面的挑战。世润广告需要一个销售与生产管理一体化的平台,以帮助企业制定合理的业务决策和项目计划,实时跟踪业务与项目的执行情况,有效地管理业务和绩效,从而高效地提升企业业务和其他方面的管理效能。   飞扬动力广告公司管理系统通过引入角色设置和权限控制完全解决了信....[阅读全文]
(河北)承德 万欣广告
河北承德万欣广告不仅具备先进的生产设备与生产技术,更具备超前的管理意识,在信息化浪潮来临之前就已然将智能管理工具的应用摆在了重要的战略位置。经过多年的发展与管理实践,万欣广告选择与飞扬动力携手,系统的全面、深入应用,成功解决了企业生产管理中的各种问题,在激烈的市场竞争中获取了先机。   传统的人工表格数据统计导致万欣广告的数据统计不及时且准确率低下,往往老板在....[阅读全文]
(四川)南充 新思路广告
四川南充新思路广告成立之初,公司便以打造全面高效的管理团队为目标,也因此引进了一系列中高级管理人才,其所组成的管理团队普遍具有领先的连锁快印企业从业经验。为企业发展提供了强大的人才支持,也为企业快速扩张奠定了坚实基础。   由于新思路广告门店数量众多,管理层往往无法及时、准确地获取门店经营管理数据,更无法实现对门店的产品毛利,净利等经营数据进行准确的同比、环比分析,因此难以....[阅读全文]
(河北)石家庄 佳美品质写真部
在广告企业发展竞争日益严重的形势下,企业的信息化管理建设势在必行。广告企业信息化管理最主要的是企业信息化管理,也就是说,在企业业务管理过程中,将新型信息化技术运用到整个企业业务流程中,以便科学合理地完善和监管。   河北石家庄佳美品质写真部业务种类繁多,涉及范围较大,不同业务类别,其业务流程和管理差异性较大,所以信息化建设要在总体调研的前提下定制流程管理。要改变....[阅读全文]
(贵州)贵阳 晟之日广告
贵州贵阳晟之日广告目前公司人员规模50多人;公司经营主要以媒体发布、制作、设计、整合推广、代理各类广告、大型综合制作类业务及活动策划;   随着业务的发展,晟之日广告想要长期稳定的发展下去,必然离不开管理,而管理,并非是传统的手工作业管理,而是要通过科学的管理方式。   对于产品种类繁多的晟之日广告来说,传统手工操作远远不能满足当前的管理要求,容易出现手工开单记....[阅读全文]
(河南)洛阳 腾飞广告
随着业务的发展与升级,河南洛阳腾飞广告的传统管理方式已经满足不了企业目前及后续的发展需要,需要进行信息改造,以更好地支撑业务发展。同时在新的时代背景下,腾飞广告也有对于优化业务流程的需求,需要借助一体化管理系统,打通内部各部门间的信息固定,提高企业管理效率。   在双方的共同努力和配合下,腾飞广告&飞扬动力信息化建设项目已顺利验收,让腾飞广告在信息化管理方面获得了不....[阅读全文]
   
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