中小企业管理历来是难题，管的多了限制企业活力，管的少了可能会出现大问题。做好企业管理对是中小企业存活的重要基础。一个企业能否成功，30%靠商业模式，也就是能够准确洞察未来行业变化方向，抓住机遇。但是，真正助力企业成功的主要的70%是靠企业的管理。也就是运营企业的能力。纵观古今中外所有成功的各类企业，无不都是这样。

我们先看一下中小企业是怎么产生的。对中小企业来说，一个最要命的问题是“客户是从哪里来”， 95%以上的企业是从销售起家的。大部分小企业的组织形式，也就是常见的家族形式，什么夫妻店、姐妹店、姐弟俩，这一点在广告制作行业更为明显。有人问家族制是不是不好呢？有人这么说过，企业创造初期，家族这种方式呢是比较好的，因为它比较稳定，但是发展到一定规模，家族式管理必定会成为影响企业发展的重要问题，这就是为什么说现在有些企业长不大。

管理是一门科学也是一门艺术。所谓管理是一门科学，是讲做好管理需要遵循有关的规则，如果违背这些规则，就会造成各种各样的问题。所谓管理是一门艺术，是讲面对管理当中遇到的问题，没有一个固定的处理标准，不同的管理者，面对不同的管理对象，处理起来都会有很大的差异。

管理是一个专业。并不是所有的人都适合做管理工作。你可能是一个非常优秀的软件工程师，但不一定会成为一个优秀的CEO。对于管理，仁者见仁智者见智。有的说沟通重要，而一款合适的管理软件能最大限度的帮助企业更好的管理，就拿沟通方面来说，有些话当着员工的面是说不出来的，但是通过软件就不同了，工作中的大部分沟通都可以通过软件完成，而无需面对面交流。

很多广告公司之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。如何调整布局？如何转亏为盈？如何业绩暴增？主要是因为管理出了问题。一套好的管理软件事半功倍，利用飞扬动力广告公司管理软件可以极大的提高员工的工作积极性，去除传统管理上的各种繁琐环节，大幅提升员工的效率。

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