只要是做广告制作这一行业的，几乎都在抱怨员工不仅难管而且难留，但是有这么一位广告公司老板，虽然只是初涉这个行业，还处于创业阶段，但是却在留人方面独有一套，基本上招一个留住一个，公司的人员流动率非常低，那么他是如何做到的呢？总结起来也就是以下这些。

首先，每次有新员工报到时，这位老板都会在时间允许的情况下及时赶到，这一举动给刚来的员工带来很强的归属感，因为初来乍到，对办公、人文环境都不熟悉，也不清楚老板是怎样的人，员工一般都会出现不安、焦躁的情绪，而老板的及时出现，接触员工，增强了与员工间的信任，这样以后在工作中遇到什么挫折或者问题都会更愿意和老板商讨。

在新员工入职后，这位老板都会先自我介绍，然后迅速记住其名字，在后续工作中，无论哪个伙伴做事，都能尽量避免用手势，或者用“喂”，小张、小李这些称呼。对应男员工，他要么省略姓，直接呼名，而对于女员工，则直接叫昵称，这样就一下拉近了和员工贷距离，让他们觉得老板也不是那么高高在上的。

入职第一天，除了交代一些工作上的事情以外，往往还会亲自和员工一起去吃个饭聚个餐，吃完之后，带着新员工到公司附近转转，聊聊天。有些老板会为了自己的“权威”，故意跟员工拉开距离。其实也可以反着想，当员工觉得你是一心一意跟他们在一起时，内心反而更敬重。

在沟通上，而这位老板和别的管理者不同，大部分情况下都不是把员工叫到自己办公室里，而是会随时随地找员工谈心。比如：上班的时候，走到员工旁边，像朋友一样聊上几句；聚餐的时候，趁着情绪放松，谈上几句；休闲的时候，找块空地，席地而坐，轻轻松松展开话题。沟通无处不在，谈心无处不可，率性的话语，随意的方式，更显对话的平等，更能收获奇效。

当遇到脏活累活时，不是指挥员工去做，而是冲上去，带着大家一起干，毕竟如果连自己都嫌弃，那又怎么能指望员工不嫌弃，还能把事情给做好呢，身先士卒是一个管理者最基本的素养。

这也是为啥人家能留住员工的重要原因，虽然只是经验之谈，但其中不少东西确实值得广告公司借鉴。