今年国内印刷总产值没有太大的起伏，数字印刷市场看似平静，但是同一地区新增加的快印设备越来越多，性能越来越好，客户的选择越来越多，供过于求的压力从来就没有离开过。国内快印经营者都试图改变，破茧而出，各种方案通过互联网进行快速传播，但至今还没有成功的典范可以模仿，因此仍然是暗潮汹涌。

江湖风波来自于整体印刷业的大环境变化，快印业者开始感受到来自互联网的威胁。

新零售给快印带来的影响

数字印刷是印刷产业里独特的领域，快印店既是印刷品的零售门户，也是印刷生产的单位，而且只服务有限的2~3公里半径内的客户，效益好的快印店只要在原来门店的服务半径外找一个好地方，便可以复制一个相同的快印店，也能获得良好的收益。不同的城市里的不同规模的快印连锁店就是这样形成的。这些懂快印生意经营者的危机感被印刷电商的合作项目触动了，最近更被媒体上沸沸扬扬的新零售议题给扩大了。

新零售的概念简单粗暴，各行各业都需要零售渠道，如果利用互联网整合了100家或1000家零售门店，让电脑来管理相同需求和供应链的各种营业数据，有可能创造出传统零售门店无法达到的效益，不仅可以降低库存，强化竞争力，还会产生许多规模效益，例如分摊产品和技术的研发成本;压低成本，利用团购购买能为企业增强竞争力的新设备和软硬件。

其实各行各业都出现了采用新零售重新创业的例子，原来就有连锁店形式的生鲜超市、便利商店，连销售电器、成衣、皮鞋……这些日常用品的零售门店都有了新零售的项目，新零售为了营销都宣示要开上万家门店，腾讯更扬言“百万小店”的大计划。

因为互联网的发达，今天业界出现任何的杀手技术或杀手生意模式，同行没有不知道的，除非不想知道。快印业内普遍认为只要有办法整合更多的快印门店，新零售的威力和规模效益，就能存在于未来。

快印产业里面本来就有连锁店的范本，但是没有超过100家门店的规模，不同规模的快印连锁店就有不同的规模效益，新零售的概念唤起了大家对未来竞争力的想像，在业内激起了相当大的波澜。于是这一年来国内出现了不少快印新零售的创新模式，不少人登高一呼，希望以结盟的方式迅速建立一个新零售架构，去迎接快印产业的未来。

快印未来的机遇

显然，互联网可以连接不同地方的许多门店，即将对今天单打独斗的快印店形成前所未有的规模竞争压力。另外还有一个趋势迎面而来，那就是订单越来越集中，数量越来越大。眼看要改变快印产业的生态，这类的大量订单从何而来?

全国在校的小学生有1.06亿人，初中生5736万人，高中生4527万人，加上大学生、幼儿园，每年至少有5000万本毕业纪念册要印刷;国内平均一年有200多万对新人结婚，有近1000万的孕妇和新生儿，为全国6000多家影楼创造每个月数十万本高级相册的市场。

年底前还有数千万家公司需要订购台历、工作日志;更厉害的是支付宝和微信支付的二维码标签，一个订单可能就是50万个标签。基于互联网技术，这些印刷订单越来越集中，有效益的服务很容易吸引来自不同城市的订单，当然也要交货到不同的城市去。各地的快印店都有生产这些订单的能力，印刷机效率高，但问题是成千上万的印前活件需要人手，客户要求不管下午还是晚上收到订单，后天一早就得交货(T+2)。以饿了么为例，一年就有上亿的印刷订单。

我们知道只要新零售整合了一个新领域，市场上就会增加一个集中又大量的新订单，一样得分散生产，分别交货到不同地点的客户手上，这正是快印产业的好机会。

我们已经可以想像未来快印产业的场景了，那么，快印店经营者应该如何应对未来?我们知道早晚印刷师傅的技能会被电脑超越，供应业者应该尽早利用快印机器人，利用电脑接单，直接处理小版，自动拼大版的系统，当新订单来临，不用担心订单增加，人手不足，失去机会。另一方面，加入一个有整合力、有前途的联盟，不失为明智之举。

虽然，国内企业相互结盟的难度很高，不是快印行业内没有互信合作的基础，而是商业结盟有其先决条件，只有透明的会计报表才能向别人展现自己企业的价值，国内中小企业大部分都没有这个传统。结盟虽然不容易，合作却不可太计较，只要联盟有健康的主旨，有满足未来趋势的技术能力，团结还是力量大。

快印经营者思考改变迎接未来，应该先琢磨新订单的趋势变化，以往只要关心同行正在做什么，跟着做就没问题，未来可不一定，因为大环境变化太快，对手很可能选择错误。