大大小小的广告比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。都说广告公司难以经营，主要表现特点：1.业务能力不强，业务团队不占据优势；2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支撑广告业务，但是后劲的服务能力跟不上，顾客满意程度不高，失去的业务只能让你更加难切入；3.广告公司合伙人，各自想着各自的利益，无同心，只会各自惨败。

首先广告公司不能为了求生存，只要能生存的单都接，到时候丧失自己的优势，失信于客户，一旦失信于客户，这家客户将会永远进入死胡同。广告公司要有自己的核心优势，这个核心优势就是自己的强项。比如以设计为主的创意强项；以策划为主的整合传播强项；或是以活动执行的强势；等等都不要擅自把自己的核心优势给丢掉。当我们具备核心技术或核心优势时，就要在日常的广告经营中，发挥核心技术的巨大的优势，力图达到小圈子的影响力，进而吸引客户对公司的认可度。

广告公司的经营模式极其重要，无论多少个合伙人都必须明确各自管理的模块或是区分投资者哪些是可管理，哪些是没有涉及的，这些都必须明确的用协议的形式明文规定并有相关人员签字。另外，在服务客户的模式和内部运作模式上都必须有着初期的流程形式，不能过于繁琐与杂乱，服务效率高，向来是客户最为满意的第一条件，第二条件就是把项目做到顾客满意。因此广告公司在经营上，一定要明确团队各自的职责，哪怕是两个人的广告工作室也要明确，各自承担的项目与工作职责，发展才会有更大的可能。

广告公司在业务拓展能力上不要仅仅依赖于市场客服的人员，更不要异想天开地想着培养市场人员，这个在初创的广告公司中是极为不合适的，只会加大成本，初创的广告公司在加大业务拓展时，除了靠合伙人或是经营者之外，一定要善于挖掘社会的人士为自己的广告公司注入新的业务范围，比如可以相关推广行业的业务经理人或是企业的职业经理人，如果能找到更多企业的老板那是最为合适的，毕竟人脉是极其广泛的。当然了有个知名度高的社会人士加入团队协助业务的开发，更会让初创的广告公司注入新业务。

如今各行各业的企业经营都极其不顺心，各界企业在广告的支出都极其困难，所以也会极大地影响到广告行业的经营，那么在新时期广告公司的经营已经不仅仅是整合资源的时候，更多是在整合资源的同时，能够突出自己核心的竞争优势，通过飞扬动力广告公司管理软件，能有效解决“快速制单、客户跟踪管理、材料库存、账款管理、图片收发”等广告制作领域中常见的管理难题，帮助广告公司更好的提升管理水平，增强自身竞争力。

飞扬动力专注开发广告公司管理软件，飞扬动力广告公司理软件适用于所有广告公司

喷绘管理软件,广告制作,广告标识标牌制作，应用于各行业的管理,助力于企业信息化建设提供助力

更多详情内容请继续关注飞扬动力，也可以直接点击这里。查看更多的问题解答和软件详情