随着喷绘应用技术发展，尤其是个性化数码打印、数码印花技术的出现以及高品质的画面输出极大刺激了客户需求，让中小型广告制作公司得到更好的发展，随之而来的是大量新员工的涌入，然而如何留住这些新员工对一直以来并不重视企业管理的广告喷绘行业是一个全新的挑战，无论是大型喷绘企业，还是小型的连锁门店，都在摸索中求对策，不断优化自身管理，力求在人才竞争中能占有一席之地。

喷绘企业工作环境不仅有噪音、油墨污染，生产环境相对艰苦，大部分新员工都是物质丰厚的环境中成长起来的，因此心理落差相对较大，而且在旺季订单量大时，工人往往处于超负荷状态，因此要让这些新员工习惯这样的工作环境，心甘情愿的从事这份工作，着实得在管理上下一番功夫。

对员工来说，最看重的不仅仅是工资，而是企业能为自己的职业生涯带来怎样的收获，他们希望通过努力逐步迈向成功，对自己的职业有着长远的规划，这也就要求企业重视员工培训、加强文化建设，改善员工的工作环境，只有让员工不断掌握新技术，他们才会觉得这家公司有发展空间，也才愿意选择留下。

新员工往往年龄较小，其沟通更为真实坦诚，而且在工作中的创新力是无穷的，尽管会出现这样那样的问题，但是企业应以开放、包容的心态去对待他们，作为管理者在平时的工作中，要经常跟才来的新员工沟通，帮助他们分析解决工作中遇到的各种难题。

做到以上几点，就能很好的对新员工进行有效管理，但是要让这群初出校园，涉世未深的孩子真正成为一名有担当的员工，这对管理者提出了很高的要求，不仅仅是方式方法上的改变，同时自身的管理能力和情绪控制都必须提高，只有从自身转变开始，才能逐步推动管理升级，量变产生质变，企业为新员工所付出的一切，最后都将会给企业未来发展带来无限潜力。