2018年将是喷绘行业一个很重要的契机，随着广告整体形式的多样化发展，国民消费逐渐互联网化，品牌商门店广告预算下降，近年来数码喷绘行业增速放缓，整个供应链上的商家都深切感受到了行业的变化。上设备就赚钱的时代已经过去，模式和产品的创新才是将来突围的解决之道，那么具体来说该如何做呢？

打造自有品牌

为了长远的打算，打造广告加工厂行业领头羊，成为喷绘行业第一品牌。品牌的形成，不止需要提炼概念，变成口号讲出去；更要体现在与每个客户的接触点上，提供与之相匹配的产品与服务。打造品牌，要将审美、趣味、文化融化到整个客户体验的各个环节中，涉及到整个企业各个部门的软实力，企业管理者观念的提升也起到了举足轻重的作用。

深切细分市场

小企业做细分市场，如今数码印刷在装饰领域的运用越来越广泛，定制化产品毛利率又高，有利于发掘市场机会，开拓新市场。通过市场细分，喷绘企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于自身发展的机会，使企业能及时掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。

管理规范化

俗话说：火车开得快，要靠火车头带，管理层必须注重公司的内部管理，建立适合自己企业的规章制度，这是做管理的基础。为适应不断提升的管理、服务要求，进一步完善了各岗位工作标准、服务标准、管理制度、工作流程；建立了完善的5S管理制度，完全按照5S制度进行管理，全员参与、分工负责、明确标准与要求。要求员工每日自查，部门每周检查的保障工作机制，并形成相应的检查记录与检查奖惩机制，实行标准化管理。以制度为核心，提高中层干部执行力，确保了公司的内部管理的规范性。

互联网化的探索

对于大广告制作公司来说，公司的互联网化可以以小步快跑的方式进行，一上来千万不要就是平台思维，平台建设的巨额资金和人才团队的建设不说，是否能真的成功还是一个未知数。比较切实可行的方法是可以和国内的前几名的个性印刷网站进行一些尝试性合作，小成本的了解和合作。