员工没有干劲，这就会导致整个团队没有干劲，企业没有活力。那么，如何让广告公司员工充满干劲与活力呢？

正如员工辞职的终极原因有两个：心里不舒服，钱没给到位。广告公司老板要想员工有干劲：做好这两件事——管好干部，分好钱。

要管好干部

为何说要管理好干部呢？80%以上离职员工的人会表示：“当初离开公司的真正原因并不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

当广告公司老板创立了企业，制定好了一定的规章流程，需要的则是经理、主管、店长等干部的执行和管理，当老板不在管执行，那么管好干部则显得尤为重要。

当一个企业由小到大，当一个老板不再直接带兵打仗，提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下，如何管好干部就成为企业最迫切的任务，也是老板最应该抓的工作。

没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。现实中很多企业倒闭的主要原因，一定是管理上出现问题，而管理的问题一定是干部的原因。

怎么样管好干部？

首先，坚持任人唯贤。把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人，还是企业外聘的人，还是老板家族的人，都应该坚持一样的标准。

其次，招聘的人要知根知底。要在工作中进行沟通，了解他的以往的经历及工作能力。

第三，四好原则。就是就是选人要有四好：人品好、身体好、学习好、业务好；

广告公司老板为什么要分好钱

所谓的分钱，也就是如何做好企业的薪酬分配，如何建立良好的薪酬体系，工资固定部分占多大比例，工资浮动部分占多大比例，浮动部分通过什么样的方式发放，从而让企业中的大多数人没有意见。

目前很多广告公司的薪酬激励都很弱：绩效考核像摆设，每个月员工干或者不干变化都不大。公司从上到下执行力很差，怎么要求都不会变……这就是没有分好钱的表现。

很多广告公司目前采用的薪酬制度是：底薪+提成+绩效工资。底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资。

这样的薪酬激励和绩效考核，怎么能让员工有干劲呢？

因此，制定薪酬制度和绩效考核要紧跟着社会的发展和变化，要让员工觉得有一定难度但是又不是完全没有办法完成，这样才能发挥绩效考核的作用。

让员工有干劲的做法很简单，一是心舒服了，工作开心快乐；二是钱拿到手的多了，或者有奔头。