广告制作这个行业，了每到节后都会有一大批员工离职、跳槽，对企业的经营生产造成了很大影响，员工离职的原因不外乎以下几种，要么是对目前工作不满，想趁招聘旺季换个公司，要么就是自身职业规划的原因，因此广告公司要想年后留住员工，老板要牢记以下这几点。

首先涨薪，企业可以降低涨薪幅度，但拉长涨薪时段。比如设置所谓的工龄工资，这样员工工作年限越长，拿到的工资也越高，员工有了涨薪的盼头，也就更愿意留下。另外除了涨薪这个方法外，针对节假日期间上班的员工，企业可以采取适当措施表示对他们工作的认可，比如增加这部分员工的年终奖，或者作为绩效考核的额外加分项等等。

除了涨薪之外，针对春节期间上班的员工，企业还可以拿出加班当天的部分营业额作为在岗人员的提成奖金，或将春节坚守岗位作为升职加薪的考核依据，或是采取节后派发红包、年终奖的措施，表示对他们工作的认可。

其次，老板要关注员工需求，分配好节日期间的放假安排，是需要做好的一项基础工作。比如优化放假策略，合理安排员工的调休时间，对于节假日需要加班的员工，每月可以额外增加休假天数，让员工劳逸结合，加班加的安心，也对企业更有归属感。

最后，如何避免出现节后的离职潮，除了企业自身问题外，老板也要有自己的驭人之术。一定要注意奖惩有度。另外要注意对员工的情绪进行疏导，过节期间负面情绪往往容易被放大，而一个员工的负面情绪很容易引导一批人的情绪。因此为了避免出现员工集体辞职，一方面要提前立好规矩，另一方面学会适当容忍错误，引导员工如何降低问题出现概率，帮助员工找到解决方法。在公司内部形成正能量引导，调动每个员工的积极性。

节后是员工的离职高峰期，对任何行业的任何企业来说都是如此，哪怕是再大的企业节后也往往面临着无人可用的困境，但是要记住，真正要留住员工，最重要的不是在节后临时抱佛脚，这样虽然可以通过一些小技巧避免员工大规模的离职，然而只有企业真正明白员工的需求，关注员工成长，才能培养员工对企业的忠诚度和归属感。