很多广告制作公司老板往往都有一种感觉：员工没有积极性，总想钻着空子偷懒，这种现象几乎存在每个企业，如果对员工偷懒行为置之不理，是要这种现象继续蔓延吗？到底该如何应对员工偷懒的问题呢？

面对偷懒的员工，作为管理者又该怎么办呢？总的来说，员工工作积极性低，往往是因为老板管理出了错！

错误一：把员工当机器管！

企业领先的重要原因在于关注‘人’。企业忽视‘人’的结果是成本提高、竞争力降低。人，是企业盈利的中心，是盈利系统的核心！人，做不好是成本，做好了是资本！其实管理很简单，管人一定要把人当人来看，存天理顺人欲。人永远不可能被管理，只有被引导被激励。如此一来，才能激发人的无限潜力。

错误二：三定法

所谓的“三定法”就是：定岗、定薪、定人。先把岗位确定了，接着对岗位进行评估，然后定薪水；按照“三定”的管理逻辑下，‍‍伙伴们是这样计算自己的收益的：‍‍‍‍它的收益等‍‍固定收入‍‍除以‍‍时间‍‍和他的努力程度。这个方法带来的结果是：员工通过减少工作时间来实现利益最大化，所以就会偷懒。

错误三：计件法

在单价一定的前提下，薪酬与数量挂钩，这就是计件工资。虽然这样可以解决效率问题，提高员工工作积极性，但是又出现了另一个新的问题，那就是数量有了，质量却下降了。

综上所述，对于广告制作公司而言，如何管理好团队，管理好人，其实只需遵循以下二个观点三个词即可。第一个观点:公司离不开人；第二个观点：一定要把人当人来看待，不要用管理机器的方法去管人，三个词：管好人，存天理，顺人欲。