每个行业都有每个行业的规矩，每个行业都有每个行业的禁忌，对于广告公司来说，日常的经营管理中有哪些误区需要避免呢？

第一忌：定位不清

许多广告企业创始人在创业初期，往往忽略了企业经营方向的定位。遇到有客户需求做工程就赶快做工程，又遇客户需求做设计又想做设计，猴子掰玉米的故事在广告界不断上演。在入行前，建议各位理清公司所属的广告业务类型，明确自己的给客户提供的服务特色。

第二忌：固步自封

广告公司的门槛比较低，许多人开设广告公司初期都是满怀激情。但经过几年的磨砺，热情褪去，不愿学习，最终沦为盲从者。要知道现在广告业的发展是以半年为单位，甚至更短。所以，面对如此快速的发展，广告公司从业者更应该不断学习。

第三忌：贪大求全

许多广告公司创始人在服务过程中往往求大而全，想以“综合服务”取胜，但却因服务、管理、资金跟不上等原因，反而导致客户流失及管理错乱。适度拓宽服务领域或资源对广告公司的经营是有益处的。若一家广告公司资源非常匮乏，则很难为客户提供高效优质的服务。

第四忌：长期低价竞争

在创立初期，低价竞争往往是承接业务的有效方法，但长期低价竞争会将广告公司推入恶性循环。在广告服务过程中，往往因为觉得部分成本较小可忽略不计，导致最后成本核算时发现，这竟是一笔“巨款”。价格太低导致不盈利甚至亏损，提高价格会让客户心理不舒服，导致客户流失。

第五忌：虚多实少

许多设计策划类型的广告公司，由于客户和从业人员在审美观、接受度等诸多方面存在不对称性，许多广告从业人员会给客户造成“夸夸其谈”、“虚”等印象。作为广告公司或者广告从业人员应增强市场意识和产品意识，以客户关注的产品及市场作为出发点。

第六忌：同行攻击

任何一个公司都会有自己的优势与劣势，在与客户洽谈时，尽量不要去攻击你的对手，特别是人身攻击。这样做一方面会损害在客户心目中的形象，另一方面可能会陷入诸多争议中。其实，同行间的良性竞争有利于提升整个行业的水平，从而创造出一个良性沟通和学习的环境。

第七忌：管理默守陈规

良好的管理能够形成企业文化与资源的沉淀，是广告公司做大做强的基础。许多广告公司运作多年，由于管理体制的建立相对较慢或者建立后缺乏灵活性，仍然停留在夫妻档这种规模。

第八忌：重业务轻财务

许多广告公司老板都有过这样的感受，忙了一整年，业务总觉得还不错，可是年底一算，公司基本没有盈利或者盈利状况不佳。这时，就应该从财务管理及成本控制方面找原因了。

为了避免此种情况的发生，飞扬动力所推出的广告公司erp管理软件可以对客户和日常经营数据进行系统化，优化公司业务，该系统可实现线上线下数据一体化管理，为广告公司的发展提供科学依据。

以上就是广告公司经营管理的八大忌。随着互联网+趋势的冲击，传统运营模式的广告门店更应该在经营管理方面有所改变。广告公司可以通过使用专业的管理软件来帮助自己优化管理，拓宽销售渠道，实现业务运营升级。