近几年因为整个广告制作行业的低迷，包括一些政策的影响，去年年底也折腾了一波。可能是因为这些因素，员工们普遍表现的都有些担忧，怕工厂维持不下去也都有了另谋出路的想法。那么管理者该如何稳定军心，提正士气。

首先保证发薪及时，把老板的财力与发展的决心展现出来，工资可以先尝试个别岗位薪资调整一下，然后多开会多和员工交流下想法，了解员工在工作中遇到的一些问题，大家一起商讨解决方法，多沟通多交流，把企业文化搞活跃起来，才能增强凝聚力，稳定军心。

另外还是不玩虚的把主业干好，外部积极开拓业务，内部提升公司的管理技术水平，要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度要针对当前存在的问题，要让员工明确什么该做什么不该做，做对什么有奖励，做错了又要承担什么样的责任。制度制定通过后，一定要严格执行，不能只是拿来当摆设，否则起不到应有的效用。

增加订单量，订单是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有订单就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是如何增加订单量，即客户的管理与开发，无论从老总到设计、生产、销售，让订单量增加始终是核心工作。只有订单量上去了，才能让员工看到变化，有事做，才有信心。

最后就是要加强企业文化建设，组织员工培训，一个公司应该有自己的文化、销售、产品方面的培训，强调员工的团队参与感，每次培训都能提升自身的工作能力，那么团队的战斗力和凝聚力也在无形中增强了，同时高层管理者应当多多关心员工生活，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。