有人将当下称为新零售时代,也有人将当下称为人工智能时代,为了顺应方向,无论是互联网企业还是传统企业都在积极为转型做准备。可摆在眼前的问题是,每个企业的生长环境不同,许多企业不知道该如何转型。
从字面的意义来说,所谓转型,是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程,即改变现有的模式,尝试另一个区域。也就是说,企业转型其实就是改变自身现状的一个过程。而在这个过程中,企业面临的最大问题其实就是“管理”。如果企业管理玩不好,注定无法成功转型。
企业管理,不单单是企业对员工的管理,而是说,整个企业自身的管理,包括人员、财务、货物、客户等多个方面,也就是目前许多企业服务商所考虑的问题。前阿里巴巴CEO卫哲谈企业如何转型时,曾提出四个在线,分别是员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。归根结底,说的也是“管理”。因为企业要做的就是以人为本的管理、追求效益的经营目标、注重商品和服务、围绕客户做生意。
从整个行业来看,不同企业的管理需求不同,对于普通互联网企业,许多本身不存在自主研发技术,但管理问题却又是生存的重中之重,人员管理、财务管理等更是一大难题,运维人员那么多,如何保证每个人都完成了自己的工作,押金统计汇总等等都是其面临的问题。对于传统企业来说,和管理软件以及云服务相隔更是“千里之外”,但时代在不断变革,传统企业还必须要拥抱互联网,拥抱“管理”,和一些纯互联网企业一样,都需要挑选适合自己的企业服务商。
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