面临外部市场的趋势变化,企业内部需要建立信息化透明运营的监控体系,才能掌握产能,精准判断能不能接单。抢单时,要知道最快的交期是何时可交货。对于广大中小企业而言,谁供应材料,谁去做质量把关,谁去做源头设计,其实是互联网一连串相串起来的。只要可以说清楚它是由什么东西组成,企业营运价值链互联共生,进而在信息透通、资源聚合重组后,再去备料生产。
企业管理软件实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益,成为持续改进的一个重要课题。随着企业环境的变化必然会导致业务的变化,同时企业对管理的认识也在不断的深入,诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整,相应的,系统要能支撑这样的变化。管理提升与系统应用是相辅相成的关系,系统应用的深化同样可以促使管理水平的提升。这是一个管理与IT应用相互交融不断循环的过程。
飞扬动力一路以来参与推行的信息化历程,不只看到与客户共同的成长,也从来不曾忘却自己的初心,飞扬动力希望能打造一个纵观企业管理议题、科学化聚焦关键流程的全程管理哲学,使企业相信飞扬动力兑现承诺的能力。
飞扬动力表示,企业管理水平的提升,有如减肥一样,绝对不是吃一帖药就成功的,也需要保持运动与注意饮食。其实不只服务企业做信息化转型,飞扬动力自身也在做服务转型。通过为企业提供管理解决方案,有机会接触到很多企业高层,在与高层互动时,可以更贴近企业主的立场。除了带领企业获利提升,还有对董事会与企业的社会责任等。这种想要协助企业成就梦想的愿景,也带领飞扬动力致力于深化企业服务,成为企业值得信赖的合作伙伴 。
在产业剧变将加速各行业领域融合创新与转型升级的时代,将催生一批新的产业主体与服务平台,以及融合性业态和新型消费。未来,飞扬动力也将秉持着与企业伙伴一同成长的初心,与企业一同面对,飞扬动力希望与企业共存共荣,跨界合作,双赢共享,期望能帮助企业顺利完成信息化进程,协助企业实现其应用价值。
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