很多广告企业由于管理者的财务管理意识淡薄，对财务的重要性认识不够，认为企业的财务管理无非是记账、报账一类的工作，对财务管理并不重视，然而这样长久以往非常不利于企业的发展。

这就导致财务管理规章制度不健全导致财务管理工作无章可依，管理人员也缺乏相应的约束。尤其是公司款项收入、支出、结算等工作往往由一人担任，出现管钱又管账，对收支监督不严。对现金管理比较混乱，应收账款控制不够，在材料采购、外加工、零星报销等直接用前台营业款交易，管理人员随意支取现金。

因此广告企业无论规模大小，管理者都应强化财务管理的意识。要在思想上充分认识财务管理工作的重要性和必要性，强化财务管理在企业管理中的重要地位。通过飞扬动力广告公司管理软件实现业财管理一体化，统一业务财务数据，将各项工作落到实处。

针对出现的现金管理混乱状况，要加强相关人员的培训，严格的按照具体财务制度执行。应收账款控制，要签订挂账合同，制定结算时间、周期，对客户经营状况、资信情况和还款能力进行分析、评估等。

财务管理是企业运营管理中的重中之重，只有管理者充分重视并清晰认识到企业现有的各种问题，然后采取相应措施，积极应对，才能让企业在激烈的市场竞争环境中获得生存之地。