信息时代，数字技术的快速发展，广告企业生产经营管理的模式和技术也得到了前所未有的发展与改变，而对企业来说，如何把这些技术应用到管理中去，从而为企业发展服务，就显得尤为重要了。

广告企业往往采用同行加工、或产品代工、或自有品牌产品生产。但是这种做法起点高、要求高，得有特色与优势，需要企业从各方面改进革新，建立特色，赢得阶段性优势。技术方面如采用飞扬动力广告公司管理软件融合财务核算、客户销售、生产制作、人事管理等诸多功能模块，为企业发展提供强劲动力。

很多广告行业领域都缺乏相应竞争者，企业做得更细，专注某些细分产品，深度专业化。通过将产品标准化，成本更低，强化专业性，提高竞争门槛，增加利润。传统一点的，比如做纪念册；时髦一点的，比如做个性化包装；专业一点的，比如做特殊介质承印、工艺表现。

广告企业还可以选择扩大业务范围，将产品种类增加，不只做某一两类产品，图文快印、个性定制、广告喷绘、传统印刷、甚至标签，能做的都做，不只比拼某类产品的性价比，还比拼一站式供应的性价比。

另外广告企业也可以通过建立跨区域、多结点的生产中心联合体系，更为集约，更大体量，向设备、耗材供应等上游环节要利润。当有了一定连锁门店支撑，凭借企业门店数量的增长，有所擅长的细分产品，最终创立自有品牌的产品，这样企业方能在竞争中立于不败之地。