广告企业的数字化转型往往以失败告终，其中一方面是企业对管理系统的选择问题，另一方面则是因为数字化转型的投资大、周期长，短期效果不明显。因此，为了顺利完成数字化管理转型，广告企业需要立足于自身实际情况，缩短管理软件的上线时间，降低经营风险。

很多广告企业在上线管理软件之前，由于没有根据自身特征以及目前状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，从而造成规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

企业各部门人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施广告公司管理软件过程当中往往会从长远角度来考虑广告公司管理软件的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低软件的实施成本，还可以确保项目质量。

飞扬动力认为，不管是选择怎样的产品或实施供应商，广告企业还是应该以自身实际情况为主进行系统实施，通过进行技能培养，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的广告公司管理软件的实施和维护团队，这样系统正式上线后，能独立有效地进行用户指导和系统维护工作，数字化管理体系的建立和实施才算得上是成功。