当前，广告行业面临着巨大的转型压力。一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、市场个性化需求日益增长等因素，迫使从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在层面，企业面临着招工难，以及缺乏专业员工的巨大压力，必须实现降本增效，迫切需要推进信息化建设。

然而对广告企业来说，其管理制度这么多年沉淀下来的管理逻辑，哪里那么容易让一个手机、一套软件取代。云服务更是个好东西，但是，以目前的云端版管理软件水平，最好是在成熟管理逻辑基础上延伸，对功能进行适当增添，而非取而代之，工具对企业管理的意义，应该是改良增效，绝非革命颠覆，推倒重来。

飞扬动力认为，搭建一个完整的广告企业管理平台，其实就是对广告制作企业通用管理岗位和通用工作场景的流程、报表、模型、工具的一次整合。这是一整套的管理体系，软件公司卖的不是仅仅软件、不仅仅是功能亮点，而是管理体系和管理理念。

因此企业管理软件首先是要让使用者满意，觉得对他赚钱有帮助，卖货有帮助、能够管理客户信息，能帮助使用者减少简单重复的计算和文案工作，帮使用者提高工作效率。这样，软件就不再是个简单的管理工具，而是能迅速提高公司业绩的神器。只有在软件的推广使用过程中，厂商、企业老板，员工能在这个软件平台上里面各取所需，这款软件才能真正占据市场份额。