在数字信息时代，大数据、云计算、人工智能等技术极大的改变了广告企业经营管理模式，网络打破了时间空间的壁垒，让企业能利用的资源不再局限于公司内部，范围也逐渐拓展到全球。这就使得企业对市场、员工的定位发生了彻底的改变。

传统管理模式下，成本高效率低。大多数广告公司在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，会发现其规模经济效益降低，发展速率放缓，收益不理想。大部分是因为企业原有运营模式脱离时代，加之数字化程度低而造成管理效率低下，以至于企业成本高居不下。

如今，数字化转型已然成为广告行业的共识，每个企业都在努力转型，但是不同的企业所面对的数字化需求千差万别，显然，广告企业数字化管理的时代已经来临，利用飞扬动力广告公司管理软件这类的erp系统管理各个流程和环节。

由于广告行业复合型人才的缺失，企业管理者对信息化的理解往往浮于表面，这些原因致使企业即使攥着大量数据也不能做到很好的运用。也造成转型很难拿出壮士扼腕的决心。过度依赖以往成熟的运营流程、组织架构和原有的信息基础建设而不愿去改进，就很有可能让整个转型之路停滞不前。转型会产生组织内动荡，稳住军心至关重要。面对重大的调整举措，员工懈怠和部门间的摩擦可能都会在此期间频生，而内部问题频繁滋生将无疑会给企业转型之路增添荆棘。