随着广告企业的快速发展，行业竞争愈演愈烈，企业管理者开始对企业资源信息数据有不同要求，这也就逐使一些广告企业管理者开始重视信息化管理的建设。但是真正实施起来，还面临着一些障碍和挑战。

对于传统广告企业来说，要转变已有的生产和管理模式，大胆拥抱互联网并不容易，其中困难重重，时代不同创业的问题依旧，并且不单单是模式的问题，企业数字化和信息化营销思维显得尤其重要，尤其是传统行业。

目前，大部分广告企业仍然采用传统的层级管理，沟通和管理阻力都较大。甚至，还有个别企业经营二三十年没有管理制度，没有电子客户资料的情况，但这种粗放管理产值能做到几千万的企业，在粗放时代是神话，在未来则只能被淘汰。

管理模式的升级首先应该从老板的思维升级开始，消除掉管理中不必要的层级，企业就能在管理层面上节省大量成本，大幅提升管理效率。做信息化的结果就是会将这中间的六层都消除掉，消除掉这六层，就是将以前的非标准化的东西变成标准化。

通过数字化改造将整个企业的数据流通起来，信息系统能够直接将客户的需求发布到工位和机台，将全部的信息都透明化。比如通过飞扬动力广告公司管理软件设置权限，从而让员工可以查看对应的数据，所有信息传达都在线上系统完成，构建扁平、网状化的管理模式。